Tópico 2: Destaque para o Lean Startup e o Canvas – Modelo de Negócios Sustentável

SDCE_clowdEste tópico abrange informações sobre formas de financiamento de um projeto DCE. O resultado de aprendizagem deste tópico é obter uma compreensão da metodologia Lean Startup e como as empresas de tecnologia ajudam a financiar as suas organizações.

 

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O que é a Metodologia Lean Startup?

O processo Lean Startup é uma metodologia ideal para suportar um projeto de envolvimento cívico de estudantes. Fornece uma fórmula e abordagem científica para o desenvolvimento de novos projetos/serviços ou produtos. Ensina como criar e gerir um projeto, e como fazer com que o projeto chegue ao seu público-alvo/mercado de forma mais rápida e eficiente.

Nem todo o projeto será bem-sucedido. Muitas startups podem falhar. Muitas passam anos a desenvolver e a projetar um produto sem nunca apresentar ou mostrar o produto ao seu potencial cliente. Se o cliente não tiver conhecimento do produto e não puder dar uma opinião, não dará feedback à startup do que gosta/não gosta no produto ou se usaria ou compraria o produto.

Se aparentemente a startup está desinteressada da opinião do cliente, porque deveria estar o cliente interessado na startup? Ao concentrar-se tanto em aperfeiçoar o produto, a startup não se consegue envolver-se com os clientes base.

 

Um olhar mais atento à inovação

A Inovação consiste em encontrar formas diferentes de fazer as coisas – o que é a base ideal para um projeto. No mundo dos negócios, garante às empresas uma vantagem competitiva.

Apresentar formas inovadoras de realizar as coisas, pode garantir que o projeto de DCE é um projeto de sucesso. Numa era em que  os negócios e tecnologia se misturam com tanta frequência, os clientes querem ver melhores serviços digitais. Mas a inovação não acontece por geração espontânea, deve ser incentivada.

Criar um ambiente inovador.

Incentivar a inovação como um valor. Certificar-se de que os elementos da equipa sabem que é positivo partilhar ideias e identificar novas maneiras de fazer as coisas. Às vezes, a inação é o maior prejuízo para um projeto.

Cultivar a criatividade e inovação da equipa do projeto – implementar táticas como grupos de brainstorming, caixas de sugestões e tempo e espaço durante o dia de trabalho para a criatividade.

O reforço positivo ajudará a fomentar uma cultura inovadora.

 

Como é que a Lean Startup ajuda?

Ao usar a abordagem Lean Startup, poderá desenvolver um processo em torno do desenvolvimento de um produto ou serviço, criar solicitações e usar ferramentas para testar a sua visão continuamente durante toda a fase de desenvolvimento do produto (no nosso caso, projeto).

A metodologia Lean Startup tem o utilizador ou o cliente em mente desde o início.

 

Existem 4 princípios fundamentais na Metodologia Lean Startup .

  1. Os empreendedores estão em todos os lugares.
    Qualquer pessoa com uma ideia para um projeto pode aplicar a metodologia Lean Startup. Não importa o tamanho do projeto ou se trabalhará na universidade, no escritório do quarto ou no jardim, pode aplicar a abordagem Lean Startup para economizar tempo, dinheiro e recursos e garantir que a startup seja bem-sucedida.
  2. Empreendedorismo é gestão.
    Muitas empresas, ou neste caso, projetos, assumem que não precisam de se preocupar com assuntos como gestão, dada a sua dimensão. Como qualquer empresa, a gestão é essencial. Pode não parecer uma gestão tradicional no sentido de que há menos protocolo, mas a gestão é necessária para ter a capacidade de reação em situações críticas, ter conexão com as partes interessadas e orientar os colegas de trabalho/voluntários na tomada de decisões e análise de riscos que podem afetar os resultados.
  3. Aprendizagem validada.
    Aprendizagem validada significa que a startup realiza experiências para obter resultados e basear todas as decisões futuras em dados científicos relevantes para esses resultados. Observar os dados permite à startup ter uma orientação sustentada sobre se os negócios são ou não viáveis e sustentáveis.
    Um projeto de DCE deve identificar se o produto ou serviço resolve um problema no mercado – caso contrário, não pode ser sustentável. O projeto deve-se adaptar para manutenção do sucesso.
  4. Contabilidade de inovação.
    Para criar um projeto de sucesso e sustentável, é necessário focar num tipo de contabilidade diferente: monitorizar o progresso de forma objetiva, priorizar o trabalho e estabelecer marcos para o projeto e tomar decisões com base nos resultados dos dados.

 

Canvas – Modelo de Negócios Sustentáveis

O Sustainable Business Model Canvas é uma ferramenta útil para desenvolver uma ideia num modelo de negócio viável. Centra-se em garantir que os relacionamentos dentro e fora do projeto funcionem de forma holística. Também pode identificar as consequências ecológicas e sociológicas do projeto.

É relevante para os estudantes com envolvimento cívico digital, pois visa aumentar os impactos positivos na sociedade e diminuir os impactos negativos.

 

Etapas no Canvas – Modelo de Negócios Sustentáveis

Passo 1: Familiarizar-se com os 11 elementos-chave agrupados da seguinte forma:

  • Proposta de Valor – Relacionamento com Clientes – Canais de Comunicação– Segmentos de Clientes
  • Parceiros-chave – Atividades-chave – Recursos-chave
  • Estrutura de Custos – Fluxos de Receita
  • Custos Eco-Sociais – Benefícios Eco-Sociais

O elemento da Proposta de Valor ou Segmentos de Clientes determinará qual o problema que o projeto deseja resolver e de quem.

Etapa 2. Trabalhe como parte da equipa para encontrar um consenso. Quando cada pessoa da equipa está envolvida na visão da empresa, tem um Canvas para desenvolver ainda mais a ideia.

Etapa 3. Apresentar o Canvas de ideias na turma, equipa ou ao professor. Convidar as pessoas a dar feedback e implemente as alterações necessárias em outras iterações até ficar satisfeito com o resultado.

Etapa 4. Do Canvas resulta um sólido modelo de negócios a partir do qual são feitos marcos e metas. A partir daqui, podem nascer planos mais detalhados baseados no canvas e no plano modificados, conforme necessário.

 

Assista a este vídeo que resume o livro “The Lean Startup” para mais informações.

SDCE_video_5-2https://www.youtube.com/watch?v=RSaIOCHbuYw

 

 

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