{"id":96,"date":"2024-04-04T07:48:31","date_gmt":"2024-04-04T04:48:31","guid":{"rendered":"https:\/\/sisu.ut.ee\/sdce\/module-5-2-en-2\/"},"modified":"2024-04-05T12:37:11","modified_gmt":"2024-04-05T09:37:11","slug":"module-5-2-en-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sisu.ut.ee\/sdce\/pt-pt\/module-5-2-en-2\/","title":{"rendered":"T\u00f3pico 2: Destaque para o Lean Startup e o Canvas – Modelo de Neg\u00f3cios Sustent\u00e1vel"},"content":{"rendered":"
\r\n\t

\r\n\t\t\"SDCE_clowd\"Este t\u00f3pico abrange informa\u00e7\u00f5es sobre formas de financiamento de um projeto DCE. O resultado de aprendizagem deste t\u00f3pico \u00e9 obter uma compreens\u00e3o da metodologia Lean Startup <\/i>e como as empresas de tecnologia ajudam a financiar as suas organiza\u00e7\u00f5es.\r\n\t<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n

\r\n\t\u00a0\r\n<\/h3>\r\n\r\n

\r\n\t\"SDCE5-2\"\r\n<\/h3>\r\n\r\n

\r\n\tO que \u00e9 a Metodologia Lean Startup<\/i>?<\/b><\/span>\r\n<\/h3>\r\n\r\n

\r\n\tO processo Lean Startup<\/i> \u00e9 uma metodologia ideal para suportar um projeto de envolvimento c\u00edvico de estudantes. Fornece uma f\u00f3rmula e abordagem cient\u00edfica para o desenvolvimento de novos projetos\/servi\u00e7os ou produtos. Ensina como criar e gerir um projeto, e como fazer com que o projeto chegue ao seu p\u00fablico-alvo\/mercado de forma mais r\u00e1pida e eficiente.<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\tNem todo o projeto ser\u00e1 bem-sucedido. Muitas startups<\/i> podem falhar. Muitas passam anos a desenvolver e a projetar um produto sem nunca apresentar ou mostrar o produto ao seu potencial cliente. Se o cliente n\u00e3o tiver conhecimento do produto e n\u00e3o puder dar uma opini\u00e3o, n\u00e3o dar\u00e1 feedback \u00e0 startup <\/i>do que gosta\/n\u00e3o gosta no produto ou se usaria ou compraria o produto.<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\tSe aparentemente a startup<\/i> est\u00e1 desinteressada da opini\u00e3o do cliente, porque deveria estar o cliente interessado na startup<\/i>? Ao concentrar-se tanto em aperfei\u00e7oar o produto, a startup<\/i> n\u00e3o se consegue envolver-se com os clientes base.<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\t\u00a0\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\tUm olhar mais atento \u00e0 inova\u00e7\u00e3o<\/b><\/span>\r\n<\/h3>\r\n\r\n

\r\n\tA Inova\u00e7\u00e3o consiste em encontrar formas diferentes de fazer as coisas \u2013 o que \u00e9 a base ideal para um projeto. No mundo dos neg\u00f3cios, garante \u00e0s empresas uma vantagem competitiva.<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\tApresentar formas inovadoras de realizar as coisas, pode garantir que o projeto de DCE \u00e9 um projeto de sucesso. Numa era em que\u00a0 os neg\u00f3cios e tecnologia se misturam com tanta frequ\u00eancia, os clientes querem ver melhores servi\u00e7os digitais. Mas a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o acontece por gera\u00e7\u00e3o espont\u00e2nea, deve ser incentivada.<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\tCriar um ambiente inovador.<\/b><\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\tIncentivar a inova\u00e7\u00e3o como um valor. Certificar-se de que os elementos da equipa sabem que \u00e9 positivo partilhar ideias e identificar novas maneiras de fazer as coisas. \u00c0s vezes, a ina\u00e7\u00e3o \u00e9 o maior preju\u00edzo para um projeto.<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\tCultivar a criatividade e inova\u00e7\u00e3o da equipa do projeto \u2013 implementar t\u00e1ticas como grupos de brainstorming<\/i>, caixas de sugest\u00f5es e tempo e espa\u00e7o durante o dia de trabalho para a criatividade.<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\tO refor\u00e7o positivo ajudar\u00e1 a fomentar uma cultura inovadora.<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\t\u00a0\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\tComo \u00e9 que a Lean Startup<\/i> ajuda?<\/b><\/span>\r\n<\/h3>\r\n\r\n

\r\n\tAo usar a abordagem Lean Startup<\/i>, poder\u00e1 desenvolver um processo em torno do desenvolvimento de um produto ou servi\u00e7o, criar solicita\u00e7\u00f5es e usar ferramentas para testar a sua vis\u00e3o continuamente durante toda a fase de desenvolvimento do produto (no nosso caso, projeto).<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\tA metodologia Lean Startup <\/i>tem o utilizador ou o cliente em mente desde o in\u00edcio.<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\t\u00a0\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\tExistem 4 princ\u00edpios fundamentais na Metodologia Lean Startup <\/i>.<\/b><\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

    \r\n\t
  1. \r\n\t\tOs empreendedores est\u00e3o em todos os lugares. <\/span><\/b>
    Qualquer pessoa com uma ideia para um projeto pode aplicar a metodologia Lean Startup<\/i>. N\u00e3o importa o tamanho do projeto ou se trabalhar\u00e1 na universidade, no escrit\u00f3rio do quarto ou no jardim, pode aplicar a abordagem Lean Startup <\/i>para economizar tempo, dinheiro e recursos e garantir que a startup <\/i>seja bem-sucedida.<\/span><\/span>\r\n\t<\/li>\r\n\t
  2. \r\n\t\tEmpreendedorismo \u00e9 gest\u00e3o.<\/span><\/b><\/span>
    Muitas empresas, ou neste caso, projetos, assumem que n\u00e3o precisam de se preocupar com assuntos como gest\u00e3o, dada a sua dimens\u00e3o. Como qualquer empresa, a gest\u00e3o \u00e9 essencial. Pode n\u00e3o parecer uma gest\u00e3o tradicional no sentido de que h\u00e1 menos protocolo, mas a gest\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria para ter a capacidade de rea\u00e7\u00e3o em situa\u00e7\u00f5es <\/span>cr\u00edticas, ter conex\u00e3o com as partes interessadas e orientar os colegas de trabalho\/volunt\u00e1rios na tomada de decis\u00f5es e an\u00e1lise de riscos que podem afetar os resultados.<\/span><\/span>\r\n\t<\/li>\r\n\t
  3. \r\n\t\tAprendizagem validada.<\/span><\/b><\/span>
    Aprendizagem validada significa que a startup <\/i>realiza experi\u00eancias para obter resultados e basear todas as decis\u00f5es futuras em dados cient\u00edficos relevantes <\/span>para esses resultados. Observar os dados permite \u00e0 startup <\/i>ter uma orienta\u00e7\u00e3o sustentada sobre se os neg\u00f3cios s\u00e3o ou n\u00e3o vi\u00e1veis e sustent\u00e1veis.<\/span><\/span>
    Um projeto de DCE deve identificar se o produto ou servi\u00e7o resolve um problema no mercado \u2013 caso contr\u00e1rio, n\u00e3o pode ser sustent\u00e1vel. O projeto deve-se adaptar para manuten\u00e7\u00e3o do sucesso.<\/span>\r\n\t<\/li>\r\n\t
  4. \r\n\t\tContabilidade de inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/b><\/span>
    Para criar um projeto de sucesso e sustent\u00e1vel, \u00e9 necess\u00e1rio focar num tipo de contabilidade diferente: monitorizar o progresso de forma objetiva, priorizar o trabalho e estabelecer marcos para o projeto e tomar decis\u00f5es com base nos resultados dos dados.<\/span><\/span>\r\n\t<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n

    \r\n\t\u00a0\r\n<\/p>\r\n\r\n

    \r\n\tCanvas \u2013 Modelo de Neg\u00f3cios Sustent\u00e1veis<\/b><\/span>\r\n<\/h3>\r\n\r\n

    \r\n\tO Sustainable Business Model Canvas <\/i>\u00e9 uma ferramenta \u00fatil para desenvolver uma ideia num modelo de neg\u00f3cio vi\u00e1vel. Centra-se em garantir que os relacionamentos dentro e fora do projeto funcionem de forma hol\u00edstica. Tamb\u00e9m pode identificar as consequ\u00eancias ecol\u00f3gicas e sociol\u00f3gicas do projeto.<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

    \r\n\t\u00c9 relevante para os estudantes com envolvimento c\u00edvico digital, pois visa aumentar os impactos positivos na sociedade e diminuir os impactos negativos.<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

    \r\n\t\u00a0\r\n<\/p>\r\n\r\n

    \r\n\tEtapas no Canvas \u2013 Modelo de Neg\u00f3cios Sustent\u00e1veis<\/b><\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

    \r\n\tPasso 1<\/b>: Familiarizar-se com os 11 elementos-chave agrupados da seguinte forma:<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n