{"id":20,"date":"2024-04-03T23:29:19","date_gmt":"2024-04-03T20:29:19","guid":{"rendered":"https:\/\/sisu.ut.ee\/pbl\/naide-1-juhtimine-praktikas\/"},"modified":"2024-04-03T23:29:26","modified_gmt":"2024-04-03T20:29:26","slug":"naide-1-juhtimine-praktikas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sisu.ut.ee\/pbl\/naide-1-juhtimine-praktikas\/","title":{"rendered":"N\u00e4ide 1. Juhtimine praktikas"},"content":{"rendered":"<div class=\"WordSection1\">\n<p>Autor Marge Tooming-Pullisaar<\/p>\n<p><strong>\u00d5piv\u00e4ljundid<\/strong><\/p>\n<p>\u00d5pits\u00fckli l\u00f5puks \u00fcli\u00f5pilane<strong><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>oskab \u00fcles ehitada eesm\u00e4rkidest l\u00e4htuvaid organisatsioone;<\/li>\n<li>tunneb peamisi motivatsiooniteooriaid ja oskab kasutada nende printsiipe tavaelus;<\/li>\n<li>saab aru finantsinfo valdamise vajalikkusest ja oskab \u00e4ritegevuseks vajalikku finantsinfot valida;<\/li>\n<li>oskab anal\u00fc\u00fcsida keskkonda ja sellele vastavalt luua\/korrigeerida tegevusplaane.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Probleemid<\/strong><\/p>\n<p><em><strong>1. Nia Pia v\u00f5rguteenused<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Nia Pia on globaalne juhtiv v\u00f5rguteenuste ettev\u00f5te, millel on kaks peakontorit: D\u00fcsseldorf ja Espoo. Ettev\u00f5tte juhtkond koosneb erinevatest rahvustest oma ala ekspertidest. V\u00f5rguteenuste direktor on indialane Sudhir Gupta, turundust juhib britt Anna Smitt, ettev\u00f5tte juht on ameeriklane Steve Pole ja n\u00f5ukogu esimees legendaarne soome \u00e4rijuht Hari Pukkanen. Hiljuti on asunud organisatsiooni t\u00f6\u00f6le, \u00f5igemini k\u00fcll seda restruktureerima sakslane Benjamin Hockenheimer. Ta on \u00fcllatunud ettev\u00f5tte multikultuursusest, ent samas ka \u00fcle\u00fcldisest virtuaalsusest. Sudhir asub Mumbais, Anna t\u00f6\u00f6tab kodukontoris Londoni l\u00e4histel ja Steve Silicon Valleys. Koosolekud toimuvad enamasti videokonverentsidena, sest juba oma ala asjatundjaid v\u00e4rvates oli n\u00f5ukogu arvates sobilik kontserni juhtida kaugt\u00f6\u00f6 kaudu. Benjamini arvates tuleks \u00a0see p\u00f5him\u00f5te kohe \u00e4ra muuta.<\/p>\n<p><em><strong>2. J\u00f5uline \u00e4riplaan<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Tiina on \u00e4sja t\u00f6\u00f6le asunud ettev\u00f5tte Best Car Parts tegevjuhina. Teda v\u00f5lus \u00e4riplaani j\u00f5ulisus, t\u00e4psemalt on Bast Car Parts <em>start-up <\/em>firma, mille eesm\u00e4rgiks on 5 aasta jooksul ehitada Eestis, L\u00e4tis ja Leedus\u00a0\u00fcles juhtiv autovaruosade m\u00fc\u00fcgikett kokku 20 marketiga. Planeeritav aastak\u00e4ive <em>per market<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>10 miljonit eurot 1. aastal,<\/li>\n<li>12 miljonit eurot 2. aastal,<\/li>\n<li>edasine kasv 10 % aastas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Plaan on avada<\/p>\n<ul>\n<li>2011. aastal 2 marketit Eestis,<\/li>\n<li>2012. aastal\u00a02 marketit Eestis, 2 L\u00e4tis,<\/li>\n<li>2013. aastal\u00a02 marketit Eestis, 3 L\u00e4tis, 2 Leedus,<\/li>\n<li>2014. aastal\u00a03 marketit L\u00e4tis, 3 Leedus,<\/li>\n<li>2015. aastal\u00a01 market\u00a0Leedus.<\/li>\n<\/ul>\n<p>K\u00fcsimused<\/p>\n<ol>\n<li>Kuhu ehitada ettev\u00f5tte peakontor?<\/li>\n<li>Milline organisatsiooni \u00fclesehitus v\u00f5iks olla parim?<\/li>\n<li>Milline v\u00f5iks olla kaupluste struktuur?<\/li>\n<li>Kui palju see organisatsioon maksma l\u00e4heb ja mis peaks olema brutokasum, et ka omanikud rahule j\u00e4\u00e4ksid?<\/li>\n<\/ol>\n<p><em><strong>3. Martini mure<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Meie Kaubamaja juhatuse esimees Martin Mesilane vaatab oma kabineti klaaskuplist Tallinna lahele. Masu on just m\u00f6\u00f6dumas, m\u00fc\u00fcgimahud kasvavad, laoseis on m\u00f5\u00f5dukal tasemel ja k\u00f5ik strateegilised ametikohad on t\u00e4idetud. Kaubamaja on Masu ajal ostnud \u00fcles v\u00e4ikesemamahulisi konkurente, avanud 8 poodi, saanud \u00fche autofirma ainuesindus\u00f5iguse Baltimaades.<\/p>\n<p>Suurim konkurent Teie Kaubamaja on aga hiljuti v\u00e4rvanud Meie Kaubamaja andeka arendusdirektori Marika endale tegevjuhiks ja turuosalistelt on kuulda, et nad plaanivad julget kasvu ja investeerivad j\u00e4rgmise kolme aasta jooksul ligi 100 miljonit eurot. Marika oli kahtlemata Martini k\u00f5ige andekam ja ambitsioonikam alluv, ilmselt k\u00f5ige terasem inimene Martini tutvuskonnas\u00a0\u00fcldse, looduse poolt kingutud jumaliku kaubandusliku vaistuga. Marika veenis n\u00f5ukogu ostma Masu alguses jalatsifirma, tema osava pooleteiseaastase t\u00f6\u00f6 tulemusena lepiti kokku autofirma esindamine. Ja lisaks sellele on just Marika see, kelle k\u00e4es on krundim\u00fc\u00fcjate kontaktid, juhul kui Teie Kaubamaja peaks tahtma laieneda. Kui Martin on enda vastu t\u00e4iesti aus, tuleb tal tunnistada, et \u00a0ta on Marikale \u00a0liiga teinudnud, maksnud talle liialt v\u00e4he palka viimaste aastate jooksul, mist\u00f5ttu lojaalne Marika l\u00e4ks t\u00f6\u00f6le suurima konkurendi juurde. Marika tiim, mis koosneb samasugustest andekatest noortest, v\u00f5ib peatselt t\u00e4ies koosseisus lahkuda.<\/p>\n<p>M\u00f5tted ei anna asu: \u201eMida ma peaksin tegema? Kas peaksin \u00fcldse muretsema? Kas peaksin kohe kokku kutsuma strateegian\u00f5ukogu v\u00f5i ootama augustini, kui tavap\u00e4rasene strateegian\u00f5ukogu kohtumine on planeeritud?\u201c<\/p>\n<\/div>\n<table class=\"table table-hover\" style=\"width: 650px\" border=\"1\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"5\" valign=\"top\">\n<p><strong>Meie Kaubamaja FINANTSN\u00c4ITAJAD 2006-2009 <\/strong><strong>(eurodes)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 60px\" valign=\"top\">\n<p><strong>2009<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 60px\" valign=\"top\">\n<p><strong>2008<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 60px\" valign=\"top\">\n<p><strong>2007<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 60px\" valign=\"top\">\n<p><strong>2006<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>M\u00fc\u00fcgitulu (miljon eurot)<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>408<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>417<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>377<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>271<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p><em>K\u00e4ibe kasv <\/em><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p><em>-2% <\/em><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p><em>11% <\/em><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p><em>39% <\/em><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p><em>47% <\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>Brutokasum (miljon eurot)<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>91<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>102<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>94<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>70<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>\u00c4rikasum (miljon eurot)<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>-10<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>9<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>28<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>18<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>EBITDA (miljon eurot)<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>17<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>24<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>34<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>24<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>Puhaskasum (miljon eurot)<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>-13<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>5<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>26<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>18<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p><em>Puhaskasumi muutus <\/em><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p><em>-337% <\/em><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p><em>-80% <\/em><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p><em>50% <\/em><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p><em>199% <\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>Brutorentaablus<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>22%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>24%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>25%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>26 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>Puhasrentaablus<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>-3%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>1%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>7%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>6%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>Omakapitali tootlus (ROE)<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>-11%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>4%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>26%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>25%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>Varade tootlus (ROA)<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>-5%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>2%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>14%<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>13%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>Maksev\u00f5ime kordaja<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>0,9<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>0,9<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>1,0<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>1,0<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>V\u00f5lakordaja<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>0,6<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>0,6<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>0,4<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>0,5<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>M\u00fc\u00fcgitulu t\u00f6\u00f6taja kohta (miljon krooni\/eurot)<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>0,1<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>0,1<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>0,1<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>0,1<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>Varude k\u00e4ibekiirus<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>10,4<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>8,4<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>11,3<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>13,5<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p>Keskmine t\u00f6\u00f6tajate arv<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>3 695<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>3 703<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>2 833<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\">\n<p>2 411<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>K\u00fcsimused<\/p>\n<ol>\n<li>Kas Martini arusaam ettev\u00f5tte hetkeseisust viimase aastaaruande p\u00f5hjal on adekvaatne?<\/li>\n<li>Kas oleksid Martini asemel tulemustega rahul?<\/li>\n<li>Esita tegevuskava, mida Martin v\u00f5iks teha seoses Marika lahkumisega Teie Kaubamaja juhiks?<\/li>\n<li>Kas ja millise l\u00e4hte\u00fclesandega kutsuksid kokku strateegian\u00f5ukogu?\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Autor Marge Tooming-Pullisaar \u00d5piv\u00e4ljundid \u00d5pits\u00fckli l\u00f5puks \u00fcli\u00f5pilane oskab \u00fcles ehitada eesm\u00e4rkidest l\u00e4htuvaid organisatsioone; tunneb peamisi motivatsiooniteooriaid ja oskab kasutada nende printsiipe tavaelus; saab aru finantsinfo valdamise vajalikkusest ja oskab \u00e4ritegevuseks vajalikku finantsinfot valida; oskab anal\u00fc\u00fcsida keskkonda ja sellele vastavalt luua\/korrigeerida &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-20","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/pbl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/pbl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/pbl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/pbl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/pbl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/pbl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/pbl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20\/revisions\/94"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/pbl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}