<\/p>\n\n\n\n
#1 Visioon ja missioon on tehislikud.<\/p>\n\n\n\n
S\u00f5nastatud visiooni ja missiooni puhul on aru saada, et ettev\u00f5tte liikmed ei ole neid m\u00f5istnud v\u00f5i on need \u201ekohustuslikus korras\u201c, kunstlikult loodud.<\/p>\n\n\n\n
#2 Missioon ja visioon on koostatud \u00fche inimese v\u00f5i kitsa inimeste grupi poolt, v\u00f5tmata arvesse juhtkonna ja t\u00f6\u00f6tajate arvamusi.<\/p>\n\n\n\n
Missioon ja visioon on m\u00f5eldud valmima meeskonnat\u00f6\u00f6na, v\u00f5ttes arvesse kogu meeskonna \u00fchist n\u00e4gemust. Soovitav on intervjueerida nii juhtkonda kui ka t\u00f6\u00f6tajaid, k\u00fcsides k\u00fcsimusi ettev\u00f5tte v\u00e4ljakutsete ja p\u00f5hjuste kohta, miks antud valdkonnas tegutsetakse; p\u00f5hjuste kohta, miks antud inimene on valinud t\u00f6\u00f6tamiseks antud ettev\u00f5tte; k\u00fcsimusi klientide kohta ja arvamusi, mida kliendid k\u00f5ige enam v\u00e4\u00e4rtustavad; milline peaks olema ettev\u00f5tte v\u00e4line kuvand; mis on ettev\u00f5tte ja tema poolt m\u00fc\u00fcdavate toodete ja teenuste eesm\u00e4rk; konkurentsieelise ning selle aluseks olevate filosoofiate ja p\u00f5him\u00f5tete kohta, mis eelnevatele teemadele vastust kujundasid.<\/p>\n\n\n\n
#3 Missiooni ja visiooni kujundamisel ei ole j\u00e4etud ruumi inspiratsioonile.<\/p>\n\n\n\n
Missioon ja visioon ei tohiks olla rida fakte, vaid vastupidi: tuleks v\u00e4ltida oma ettev\u00f5tte tegevuste \u00fcles kirjutamist ja keskenduda suuremale pildile \u2012 mis juhib sinu ettev\u00f5tte strateegiat ja inspireerib sinu t\u00f6\u00f6tajaid?<\/p>\n\n\n\n
#4 Moes\u00f5nade ja sl\u00e4ngi kasutamine missiooni ja visiooni s\u00f5nastamisel.<\/p>\n\n\n\n
Missiooni ja visiooni s\u00f5nastamisel on soovitav kasutada moes\u00f5nade ja sl\u00e4ngi asemel kirjakeele s\u00f5nu ning selget ja \u00fcheselt m\u00f5istetavat teksti.<\/p>\n\n\n\n
#5 Visioon ja eesm\u00e4rgid tuleb s\u00f5nastada olukorrana, mida soovitakse saavutada, mitte tegevusena.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Visiooni ja eesm\u00e4rkide s\u00f5nastamine olukorrana, mida soovitakse saavutada, mitte tegevusena, loob suurema paindlikkuse, inspireerivama strateegia ning selgema suuna ja m\u00f5\u00f5detavama tulemuse. Selline l\u00e4henemine aitab organisatsioonil mitte ainult keskenduda l\u00fchiajalistele tegevustele, vaid ka tegeleda pikaajaliste arenguv\u00f5imalustega, mis viivad soovitud tulemuseni.<\/p>\n\n\n\n
#6 Eesm\u00e4rkidel puudub m\u00f5\u00f5detavus.<\/p>\n\n\n\n
Eesm\u00e4rk peab olema selgelt s\u00f5nastatud ja m\u00f5\u00f5detav. T\u00fc\u00fcpveana kirjutatakse nt olla edukam, kvaliteetsem, kiirem \u2013 kuid kellega v\u00f5i millega v\u00f5rreldes?\u00a0<\/p>\n\n\n\n
#7 \u00c4riplaan ei toeta pikaajalisi\u00a0 ambitsioonikaid eesm\u00e4rke.<\/p>\n\n\n\n
Eesm\u00e4rgid peavad olema \u00e4riplaani toetavad ja kirjeldama, kuidas nendeni kavatsetakse j\u00f5uda.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
#8 Eesm\u00e4rkide ja tegevuste segiajamine.<\/p>\n\n\n\n
Vajadusel tuleb eesm\u00e4rgid \u00fcle vaadata ja nende s\u00f5nastust muuta. Tegevused viivad eesm\u00e4rkide saavutamiseni.<\/p>\n\n\n\n
#9 Formaalsete eesm\u00e4rkide v\u00e4ltimine.<\/p>\n\n\n\n
Ei ole m\u00f5tet s\u00f5nastada ideaale v\u00f5i unistusi, mida ei ole plaanis ellu viia v\u00f5i mille t\u00e4itmist ei ole tegevustesse planeeritud.<\/p>\n\n\n\n
#10 Eesm\u00e4rke on toodud liiga palju, need ei ole \u00fcheselt arusaadavad v\u00f5i on omavahel vastuolus.<\/p>\n\n\n\n
Kui eesm\u00e4rke on s\u00f5nastatud liiga palju, nende lugemisel j\u00e4\u00e4b palju erinevaid t\u00f5lgendamise v\u00f5imalusi v\u00f5i osa eesm\u00e4rke on omavahel vastuolus, ei ole sellistest eesm\u00e4rkidest kasu. Eesm\u00e4rke peab olema nii palju, et need oleksid abiks soovitud suunas liikumiseks, arusaadavad ja \u00fcksteist t\u00e4iendavad.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
#11 \u00c4rimudelis s\u00f5nastatud eesm\u00e4rgid ja tegelikult t\u00e4idetavad \u00fclesanded ei ole koosk\u00f5las.<\/p>\n\n\n\n
Kui \u00e4rimudelis s\u00f5nastatud eesm\u00e4rgid ei l\u00e4he kokku igap\u00e4evategevustega, tuleb\u00a0kas eesm\u00e4rgid \u00fcle vaadata ning viia tegelikkusega vastavusse v\u00f5i vajadusel ka vastupidi, viia tegevused koosk\u00f5lla seatud eesm\u00e4rkidega.<\/p>\n\n\n\n
#12 Eesm\u00e4rgid on vananenud, aegunud, ei vasta k\u00e4esoleva hetke vajadustele.<\/p>\n\n\n\n