Nii nagu organisatsioon on inimgrupp, kes t\u00f6\u00f6tab \u00fchiste eesm\u00e4rkide saavutamiseks (Alas, 1997), on meeskond<\/strong> \u00fchiste eesm\u00e4rkide saavutamise nimel koos tegutsev r\u00fchm inimesi. Meeskonda iseloomustab kindel rollijaotus, \u00fchised eesm\u00e4rgi, vastutustunne, soov saavutada v\u00e4ljapaistvaid tulemusi ning koost\u00f6\u00f6suhted. Tulemusliku meeskonnat\u00f6\u00f6 eeldus on soov koos eesm\u00e4rgini j\u00f5uda ning hoida seejuures h\u00e4id omavahelisi suhteid. (Siimon ja Vadi, 1999)<\/p>\n\n\n\n Meeskonnat\u00f6\u00f6l on nii eeliseid kui ka puuduseid, mida tuuakse l\u00e4hemalt v\u00e4lja tabelis 20.<\/p>\n\n\n\n Tabel 11.<\/strong> Meeskonnat\u00f6\u00f6 eelised ja puudused<\/p>\n\n\n\n Meeskonnat\u00f6\u00f6 saab alguse meeskonna moodustamisest. Meeskondi v\u00f5ib \u00fches ettev\u00f5ttes olla mitmeid, n\u00e4iteks disainimeeskond, tehnoloogiameeskond, administratsioon jne.<\/p>\n\n\n\n Joonis 11. <\/strong>Peamised meeskonnat\u00f6\u00f6 etapid (Tuckman 1965; Rickards&Moger, 2000; Tuckman, 2001)<\/p>\n\n\n\n Moodustumise<\/strong> etapis on meeskonnaliikmed \u00fcldiselt avatud ja aktiivsed, soovitakse rohkem teada saada teiste meeskonnaliikmete ja projekti\/t\u00f6\u00f6\u00fclesannete kohta ja ollakse avatud koost\u00f6\u00f6ks. Moodustumise etapis ei pruugita m\u00f5ista meeskonna eesm\u00e4rki ega enda \u00fclesandeid, seega meeskonnaliikmed toetuvad selles etapis palju meeskonna juhile ja temalt saadud juhistele.<\/p>\n\n\n\n Tormamise<\/strong> etapp on meeskonna arenguetapp, kuid ka meeskonnasiseste konfliktide avaldumise aeg. Meeskonnaliikmete tegelik pale hakkab avalduma, seega v\u00f5ib esineda ka meeskonnasiseste reeglite rikkumist. Tormamisetapp on meeskonnale raske ja keeruline aeg, mis v\u00f5ib viia kehvade tulemusteni.\u00a0 Konfliktid v\u00f5ivad siinkohal tekkida erinevatest t\u00f6\u00f6stiilidest, arusaamadest meeskonnat\u00f6\u00f6 t\u00e4htsuse \u00fcle, arvamustest, kultuurilistest erinevustest jne. Meeskonnat\u00f6\u00f6 aktiivsust v\u00f5ib alla viia ka see, kui ei n\u00e4hta meeskonnat\u00f6\u00f6 edenemist. Meeskonnal on raske teha otsuseid konsensuse alusel, seega on meeskonnat\u00f6\u00f6 t\u00e4is vaidluseid ja vastastikuseid s\u00fc\u00fcdistusi ning ka muret t\u00f6\u00f6 edenemise \u00fcle. Meeskonnat\u00f6\u00f6 seisukohast on k\u00f5ige ohtlikum see, kui siser\u00fchmas hakkavad tekkima l\u00f5hed, mis omakorda viivad v\u00f5imuv\u00f5itluseni.<\/p>\n\n\n\n Kuigi tormamise etapp on see aeg, mil keskendumine \u00fchisele eesm\u00e4rgile on alles arenemas, on see ka aeg, mil nad \u00f5pivad \u00fcksteist paremini tundma. Siinkohal on oluline \u00fchist eesm\u00e4rki, meeskonda ja selle liikmeid tundma \u00f5ppida.<\/p>\n\n\n\n Normaliseerumise <\/strong>etapp saabub siis, kui meeskonnaliikmed hakkavad tunnustama \u00fcksteise erisusi, tugevaid ja n\u00f5rku k\u00fclgi ning on suunatud konfliktide lahendamisele ja vastastikusele austusele. Meeskonnaliikmete suhtlus muutub sujuvamaks, arutelud sisukamateks ning vajadusel k\u00fcsitakse teineteiselt abi. Meeskond hakkab motiveeritult t\u00f6\u00f6tama \u00fchise eesm\u00e4rgi nimel.<\/p>\n\n\n\n Normaliseerumise etapis v\u00f5ivad kujuneda uued reeglid, mis v\u00f5imaldavad luua soodsat keskkonda koost\u00f6\u00f6ks ja v\u00e4hendada konflikte. T\u00f6\u00f6 efektiivsus t\u00f5useb. Selles etapis lepib meeskond kokku \u00fchistes p\u00f5him\u00f5tetes ja standardites, t\u00f6\u00f6protsessis ja rollides.<\/p>\n\n\n\n Toimimise<\/strong> etapis saavutab meeskond k\u00f5rgeima t\u00f6\u00f6efektiivsuse. T\u00f6\u00f6 kulgeb kergelt, ilma konfliktideta. Meeskonnat\u00f6\u00f6 reeglid on paika loksunud ning t\u00f6\u00f6 meeskonnas toimub \u00fchisele eesm\u00e4rgile p\u00fchendunult.<\/p>\n\n\n\n Vanemad meeskonnaliikmed tunnevad ennast meeskonnat\u00f6\u00f6s mugavalt ning ka meeskonnaliikme vahetumise korral kaasatakse uus liige kiirelt ja efektiivselt t\u00f6\u00f6sse. Meeskonnal on k\u00f5rge teadlikkus meeskonnat\u00f6\u00f6 eesm\u00e4rkidest ja strateegia. Samuti hoolitsevad meeskonnaliikmed \u00fcksteise eest ja jagavad tekkinud informatsiooni ja lahendavad probleeme jooksvalt.<\/p>\n\n\n\n Taasloomine ja edasiliikumine<\/strong> toimub siis, kui meeskonna \u00fclesanne on t\u00e4idetud. See juhtub tavaliselt siis, kui projektip\u00f5hine \u00fclesanne on t\u00e4idetud, ettev\u00f5tte m\u00fc\u00fcgi v\u00f5i v\u00e4ljumise korral, ettev\u00f5ttesiseste \u00fcmberkorralduste, \u00fclikooli \u00f5ppeprojekti l\u00f5ppemisel jne.<\/p>\n\n\n\n See etapp on segu nostalgiast, kahetsusest ja lahkumisvalust, sest lahkuda tuleb meeskonnast, kus on saavutatud stabiilne t\u00f6\u00f6suhe. Tulevikuvaade v\u00f5ib antud etapis olla ebakindel, seega peaks antud etapis meeskond kokku tulema, jagama saadus kogemusi ja r\u00f5\u00f5me ning toetama teineteist sel perioodil. Selline arutelu v\u00f5imaldab neil tagasivaatest v\u00f5tta kaasa parimad praktikad, teadmised ja kogemused, aidates sel viisil paremini areneda ja sujuvamalt uute meeskondadega liituda.<\/p>\n\n\n\n Antud meeskonnat\u00f6\u00f6 etappide l\u00fchikirjeldus heitis pilgu vaid p\u00f5hilistele sammudele, mis meeskonna eesm\u00e4rgi seadmisest ja loomisest kuni taasloomise ja s\u00fcnnini toimus. J\u00e4rgnevalt kirjeldatakse l\u00e4hemalt, kuidas toimub meeskonna eesm\u00e4rgi seadmine ja loomine, milliste vigadega v\u00f5ib kokku puutuda meeskonna loomisel ning kuidas luua efektiivset meeskonda.<\/p>\n\n\n\n V\u00e4lised eksperdid<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alustaval ettev\u00f5ttel ei ole vajalike kompetentsidega kaetud kogu teadmiste, oskuste ja kogemuste baas: puudu v\u00f5ib tulla oskuseid nii IT kui ka taotluste esitamise osas, insenertehniliste lahenduste v\u00f5i lihtsama \u00e4rin\u00f5ustamise tasemel. Siinkohal tasub v\u00e4lja tuua need isikud ja koost\u00f6\u00f6partnerid, kes ettev\u00f5tet n\u00f5ustavad kas raha eest v\u00f5i pro bono<\/em>. See v\u00f5imaldab lisada ettev\u00f5ttele usaldusv\u00e4\u00e4rsust, kuna ettev\u00f5tte potentsiaalsed kliendid ja koost\u00f6\u00f6partnerid n\u00e4evad, et ettev\u00f5te ei tegutse \u00fcksi ja saab tuge teistelt ettev\u00f5tjatelt ja\/v\u00f5i ettev\u00f5tetelt.<\/p>\n\n\n\n Ekspert, spetsialist, investor, teine ettev\u00f5tja v\u00f5i keegi, kes on \u00e4ris teiega sarnase tee valinud, v\u00f5ib olla v\u00e4\u00e4rtuslik vara. Muuhulgas saate \u00f5ppida nende n\u00f5uannetest, \u00e4riteadmistest ja kogemustest. Samuti saate nende tehtud vigadest \u00f5ppida, aidates kaasa sellele, et te ise neid vigu ei kordaks. See v\u00f5ib parandada teie v\u00f5imalusi saavutada pikaajalist edu oma ettev\u00f5tte juhtimisel ja arendamisel.<\/p>\n\n\n\n V\u00e4liste ekspertide kirjeldamisel v\u00f5ivad siinkohal olla esindatud ettev\u00f5tte nime, eksperdi nime, tegevusvaldkonna v\u00f5i koost\u00f6\u00f6 ulatuse ja selle l\u00fchikirjeldusega. Vaadake j\u00e4rgnevat n\u00e4idet:<\/p>\n\n\n\n \u00c4riplaani koostamise hetkel on \u00e4ritegevusele kaasaaitamise osas andnud kirjaliku v\u00f5i suulise n\u00f5usoleku j\u00e4rgnevad isikud ja ettev\u00f5tted:<\/em><\/p>\n\n\n\n Keit Pihlapuuke \u2013 juhatuse liige kahes ettev\u00f5ttes, millest \u00fcks on tegelenud muuhulgas konsultatsiooniteenuste osutamisega. Keit omab 2 ettev\u00f5tte k\u00e4ivitamise ja \u00fche eduka ettev\u00f5tte ja kaubam\u00e4rgi v\u00e4ljat\u00f6\u00f6tamise kogemust ning n\u00f5ustab projekti raames ettev\u00f5tte k\u00e4ivitamise ja turustamisega.<\/em><\/p>\n\n\n\n Kotiriie O\u00dc \u2013 \u00fcle 10 aasta kangaste ja \u00f5mblustarvete m\u00fc\u00fcgiga tegelenud ettev\u00f5te, mis varustab enam kui 200 \u00f5mblusettev\u00f5tet materjalidega ning omab kolme kauplust eraisikute teenindamiseks. Kotiriie O\u00dc konsulteerib ettev\u00f5tet materjalide hankimise osas ning vahendab vajalikke \u00f5mblusmaterjale 30 p\u00e4evase makset\u00e4htajaga.<\/em><\/p>\n\n\n\n Siinkohal on oluline tuua v\u00e4lja vaid need isikud ja ettev\u00f5tted, kellega on olemas reaalne koost\u00f6\u00f6 ja kes on sellisele teavitusele ka omapoolse (soovitavalt kirjaliku) n\u00f5usoleku andnud kas siis e-maili, eellepingu v\u00f5i muul taasesitataval kujul.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00dcksv\u00e4rav (1992) j\u00e4rgi kujutab organisatsioon endast kindla inimr\u00fchma terviklikult korraldatud \u00fchendust, mis v\u00f5imu ja eestvedamise m\u00f5jutusel tegevusi koosk\u00f5lastades p\u00fc\u00fcab saavutada \u00fchist eesm\u00e4rki. Seega on ettev\u00f5tte v\u00f5i organisatsioon toimimiseks vaja meeskonda ehk inimesi ja ressursse ning planeerida tegevused soovitud eesm\u00e4rkideni j\u00f5udmiseks. …<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-316","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/316","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=316"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/316\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1217,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/316\/revisions\/1217"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=316"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Meeskonnat\u00f6\u00f6 eelised<\/strong><\/td> Meeskonnat\u00f6\u00f6 puudused<\/strong><\/td><\/tr> Paremad ja l\u00e4bim\u00f5eldumad otsused<\/td> Ajamahukas, kuna meeskonna koordineerimine v\u00f5tab aega ja ressursse<\/td><\/tr> V\u00f5imalus ellu viia isiklikke eesm\u00e4rke<\/td> V\u00f5imuv\u00f5itlus meeskonnaliikmete vahel<\/td><\/tr> Innovatsiooni ja loovuse julgustamine<\/td> Sotsiaalse logelemise v\u00f5imalus<\/td><\/tr> Kuuluvustunne<\/td> Grupim\u00f5tlemine, mis p\u00e4rsib loovust ja isikup\u00e4ra<\/td><\/tr> Turvatunne<\/td> Konfliktid isiksuste tasandil<\/td><\/tr> V\u00f5imalus tuua v\u00e4lja individuaalseid andeid<\/td> Konkurents isikliku kasu eesm\u00e4rgil<\/td><\/tr> V\u00f5imalus arendada isiklikke oskuseid<\/td> Puudulik individuaalsete oskuste avaldumine<\/td><\/tr> V\u00f5imalus arvestada iga meeskonnaliikme eriteadmiste ja -oskustega<\/td> Vastutuse hajumine<\/td><\/tr> T\u00f6\u00f6voo integreerimine, kasutades erinevaid rolle ja nende omavahelist seost<\/td> Motivatsiooni puudumine isiklikul tasemel<\/td><\/tr> Vajadusel korrigeerida p\u00fcstitatud eesm\u00e4rke<\/td> Erinevad ootused eesm\u00e4rkide ja tulemuste osas<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n ![\"\"](\"https:\/\/sisu.ut.ee\/wp-content\/uploads\/sites\/703\/12-1024x132.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n