{"id":272,"date":"2024-04-24T20:19:52","date_gmt":"2024-04-24T17:19:52","guid":{"rendered":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/?page_id=272"},"modified":"2026-02-02T10:41:50","modified_gmt":"2026-02-02T08:41:50","slug":"5-3-swot-analuusi-ja-strateegiate-koostamine","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/5-turu-konkurentsi-swot-ja-pestle-analuus\/5-3-swot-analuusi-ja-strateegiate-koostamine\/","title":{"rendered":"SWOT anal\u00fc\u00fcsi ja strateegiate koostamine"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-red-color has-text-color has-link-color wp-elements-8faca9be1499491423ca09aa4171cd9f\"><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c4rimudeli regulaarse hindamise t\u00e4htsust v\u00f5ib v\u00f5rrelda iga-aastase arstliku l\u00e4bivaatuse olulisusega, et hinnata oma turupositsiooni, varakult avastada v\u00f5imalikud probleemid ning teha tulemustele vastavalt kohandusi (Osterwalder ja Pigneur, 2014). Selleks sobib h\u00e4sti SWOT anal\u00fc\u00fcs, mis on lihtne sise- ja v\u00e4liskeskkonna hindamise vahend. SWOT anal\u00fc\u00fcs on tehnika, mille abil hinnata enda toodete, teenuste v\u00f5i uute tegevuste tugevaid ja n\u00f5rku k\u00fclgi, v\u00f5imalusi kasvamiseks ja arenemiseks ning v\u00e4liskeskkonna hindamiseks. Samuti annab SWOT anal\u00fc\u00fcs v\u00f5imaluse v\u00e4hendada ettev\u00f5tte n\u00f5rkusi ja \u00e4ra kasutada tugevusi.<\/p>\n\n\n\n<p>SWOT nimi on tuletatud inglisekeelsest akron\u00fc\u00fcmist, mis on kokku pandud anal\u00fc\u00fcsi aluseks olevast neljast parameetrist (<strong>strengths<\/strong> \u2013 tugevused, <strong>weaknesses<\/strong> \u2013 n\u00f5rkused, <strong>opportunities<\/strong> \u2013 v\u00f5imalused, <strong>threats<\/strong> \u2013 ohud). Neli parameetrit on omakorda anal\u00fc\u00fcsi teljel jaotatud sisemisteks (tugevused ja n\u00f5rkused) ja v\u00e4listeks (v\u00f5imalused ja ohud) ning toetavateks (tugevused ja v\u00f5imalused) ja kahjustavateks (n\u00f5rkused ja ohud) teguriteks.<\/p>\n\n\n\n<p>SWOT-i autoriks loetakse Albert Humphrey, kes selle 1960.-1970. aastatel Standfordi \u00dclikoolis v\u00e4lja arendas, et hinnata ettev\u00f5tete strateegilisi plaane ning m\u00f5ista, miks viimased sageli eba\u00f5nnestuvad.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"855\" height=\"669\" src=\"https:\/\/sisu.ut.ee\/wp-content\/uploads\/sites\/703\/9.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1160\" style=\"width:465px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/sisu.ut.ee\/wp-content\/uploads\/sites\/703\/9.jpg 855w, https:\/\/sisu.ut.ee\/wp-content\/uploads\/sites\/703\/9-300x235.jpg 300w, https:\/\/sisu.ut.ee\/wp-content\/uploads\/sites\/703\/9-768x601.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 855px) 100vw, 855px\"><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Joonis 8. <\/strong>SWOT anal\u00fc\u00fcsi neli kategooriat<\/p>\n\n\n\n<p>Joonisel olevad tegurid on jagatud neljaks kategooriaks:<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <em>Tugevused<\/em> on sisemised tegurid, mis on teie ettev\u00f5tte v\u00f5i organisatsiooni eesm\u00e4rkide saavutamiseks soodsad.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <em>N\u00f5rkused<\/em> on sisemised tegurid, mis ei ole teie ettev\u00f5tte v\u00f5i organisatsiooni eesm\u00e4rkide saavutamiseks soodsad.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <em>V\u00f5imalused<\/em> on v\u00e4lised tegurid, mis on teie ettev\u00f5tte v\u00f5i organisatsiooni eesm\u00e4rkide saavutamiseks soodsad.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <em>Ohud<\/em> on v\u00e4lised tegurid, mis ei ole teie ettev\u00f5tte v\u00f5i organisatsiooni eesm\u00e4rkide saavutamiseks soodsad.<\/p>\n\n\n\n<p>SWOT anal\u00fc\u00fcsi v\u00f5iks alustada erinevate tegurite kaardistamisest, seej\u00e4rel v\u00f5iks edasi liikuda nende tegurite jagamisele nelja eespool toodud kategooria vahel. Tegurite kaardistamisel v\u00f5iks alustada ettev\u00f5tte tegutsemist m\u00f5jutavatest\u00a0sisemistest teguritest ning seej\u00e4rel kaardistada ka ettev\u00f5tte v\u00e4lised tegurid<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sisemised tegurid<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sisemiste tegurite alla kuuluvad ettev\u00f5tte neli sisemist komponenti: kultuur, kompetents, ainulaadsed omadused ja ressursid.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 Kultuuri all tuleks anal\u00fc\u00fcsida ettev\u00f5tte k\u00f5lbelisi v\u00e4\u00e4rtusi, uskumusi, avalikku kuvandit ja ettev\u00f5tte struktuuri.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 Kompetentsi puhul tuleks hinnata, kui lihtne on ettev\u00f5tet k\u00e4igus hoida ja edasi arendada, kui palju on ettev\u00f5ttes v\u00f5tmerollis olevaid v\u00f5i erilisi ja ettev\u00f5tte seisukohast olulisi oskusi omavaid inimesi? Milline on ettev\u00f5tte kompetents v\u00f5rreldes konkureerivate ettev\u00f5tetega?<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 Ainulaadsete omadustena tuleks kirja panna ettev\u00f5tte unikaalsed omadused, nagu n\u00e4iteks lepingud, kliendid, patendid v\u00f5i \u00e4risaladused, aga ka teadus- ja arendust\u00f6\u00f6 v\u00f5imekus.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 Ressurssidena tuleks anal\u00fc\u00fcsida finantsilisi n\u00e4itajaid, hooneid, tehaseid, masinaid vm f\u00fc\u00fcsilist infrastruktuuri.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e4rgmise sammuna saab info kanda SWOT tabelisse, jagades eelpool toodud aspektid kas n\u00f5rkuste v\u00f5i tugevuste lahtritesse.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tugevused<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ettev\u00f5tte tugevuste hindamiseks tuleks vastata j\u00e4rgmistele k\u00fcsimustele:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mida me teeme h\u00e4sti?<\/li>\n\n\n\n<li>Millised omadused v\u00f5i aspektid panevad kliente meie tooteid v\u00f5i teenuseid eelistama (hind, v\u00e4\u00e4rtus v\u00f5i kvaliteet)?<\/li>\n\n\n\n<li>Millised ressursid on meil kasutada?<\/li>\n\n\n\n<li>Mida n\u00e4evad ettev\u00f5tte v\u00e4lised inimesed meie tugevustena?<\/li>\n\n\n\n<li>Millistes valdkondades n\u00e4hakse meid kompetentsetena?<\/li>\n\n\n\n<li>Millised on meie eelised konkurentidega v\u00f5rreldes?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tugevustena saab v\u00e4lja tuua v\u00f5rdluse hetkel kehtiva turusituatsiooniga, ehk enda ettev\u00f5tte tegevuse v\u00f5rdlusena konkurentidega. Samal ajal turul kehtivat normi ei saa tugevusena v\u00e4lja tuua.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>N\u00f5rkused<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>N\u00f5rkused on sinu ettev\u00f5tte, toote v\u00f5i teenuse omadused, mis takistavad eesm\u00e4rgi t\u00e4itmist, v\u00e4hendavad ettev\u00f5tte poolt pakutavat v\u00e4\u00e4rtust ja annavad ettev\u00f5ttele konkurentidega v\u00f5rreldes kehvema tulemuse.<\/p>\n\n\n\n<p>Ettev\u00f5tte n\u00f5rkuste hindamiseks tuleks vastata j\u00e4rgmistele k\u00fcsimustele:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mida annaks t\u00e4nase teenuse v\u00f5i toote juures parandada v\u00f5i \u00fcmber teha?<\/li>\n\n\n\n<li>Mida me peaksime tegema paremini (teeme halvasti)?<\/li>\n\n\n\n<li>Kuidas meil l\u00e4heb v\u00f5rdluses teiste ettev\u00f5tetega?<\/li>\n\n\n\n<li>Mida on meie kliendid meile teenuse v\u00f5i toote kohta \u00f6elnud?<\/li>\n\n\n\n<li>Kuidas ettev\u00f5ttev\u00e4lised inimesed meie tooteid v\u00f5i teenuseid hindavad?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Osterwalder ja Pigneur (2014, 217-219) pakuvad v\u00e4lja k\u00fcsimused \u00e4rimudeli osadega seotud tugevuste ja n\u00f5rkuste hindamiseks. J\u00e4rgnevatele k\u00fcsimustele vastates on v\u00f5imalik m\u00e4\u00e4rata, kas antud aspekt on ettev\u00f5tte tugevus v\u00f5i n\u00f5rkus.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>V\u00e4\u00e4rtuspakkumisega seotud tugevused v\u00f5i n\u00f5rkused: kas meie v\u00e4\u00e4rtuspakkumised vastavad v\u00f5i ei vasta klientide vajadustele; kas v\u00e4\u00e4rtuspakkumised soodustavad v\u00f5i ei soodusta kliendiv\u00f5rgustiku teket; toodete ja teenuste vahel on v\u00f5i ei ole s\u00fcnergiat; kas ettev\u00f5tte kliendid on v\u00e4ga rahul v\u00f5i pigem esitavad kaebusi?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tuludega seotud tugevused v\u00f5i n\u00f5rkused: kas ettev\u00f5ttel on k\u00f5rged v\u00f5i madalad marginaalid; kas ettev\u00f5tte tulud on prognoositavad v\u00f5i prognoosimatud; kas ettev\u00f5tte tulud on mitmekesised v\u00f5i \u00fchek\u00fclgsed ning kas need on j\u00e4tkusuutlikud v\u00f5i ei ole j\u00e4tkusuutlikud; kas ettev\u00f5te teenib enne kulude kandmist tulu v\u00f5i enne kantakse kulusid; ettev\u00f5te k\u00fcsib v\u00f5i ei k\u00fcsi tasu selle eest, mille eest kliendid on n\u00f5us maksma; ettev\u00f5te hinnakujundus sisaldab k\u00f5iki h\u00fcvesid, mille eest makstakse v\u00f5i j\u00e4\u00e4b osa v\u00f5imalikust tulust saamata?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kuludega seotud tugevused v\u00f5i n\u00f5rkused: kas ettev\u00f5tte kulud on prognoositavad v\u00f5i prognoosimatud; ettev\u00f5tte kulustruktuur on v\u00f5i ei ole \u00e4rimudeliga koosk\u00f5las; ettev\u00f5tte tegevus on v\u00f5i ei ole kulut\u00f5hus; ettev\u00f5te teenib v\u00f5i ei teeni kasu mastaabis\u00e4\u00e4stult?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>P\u00f5hiressurssidega seotud tugevused v\u00f5i n\u00f5rkused: kas konkurentidel on ettev\u00f5tte p\u00f5hiressursse raske v\u00f5i kerge j\u00e4rele teha; ettev\u00f5tte ressursside vajadus on prognoositav v\u00f5i prognoosimatu; ettev\u00f5te kasutab v\u00f5i on probleeme p\u00f5hiressursside \u00f5igel ajal ja \u00f5iges kohas kasutamisega?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tegevustega seotud tugevused v\u00f5i n\u00f5rkused: kas peamisi tegevusi viiakse v\u00f5i ei viida t\u00f5husalt ellu; ettev\u00f5tte peamisi tegevusi on raske v\u00f5i lihtne kopeerida; peamiste tegevuste elluviimise kvaliteet on k\u00f5rge v\u00f5i madal; ettev\u00f5ttesiseste vs sisseostetud tegevuste suhe on ideaalne, liiga suur v\u00f5i v\u00e4ike?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Partneritega seotud tugevused v\u00f5i n\u00f5rkused: kas tegutsetakse v\u00f5i ei tegutseta fokuseeritult ja vajadusel tehakse v\u00f5i ei tehta koost\u00f6\u00f6d partneritega; ettev\u00f5ttel on enda partneritega head t\u00f6\u00f6suhted v\u00f5i esineb konflikte?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kliendigruppidega seotud tugevused v\u00f5i n\u00f5rkused: kas ettev\u00f5tte klientide voolavuse m\u00e4\u00e4r on v\u00e4ike v\u00f5i suur; kas kliendibaas on segmenteeritud h\u00e4sti v\u00f5i on segmenteerimata; kas ettev\u00f5te saab pidevalt v\u00f5i ei saa uusi kliente juurde?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kanalitega seotud tugevused v\u00f5i n\u00f5rkused: kas ettev\u00f5tte kanalid on v\u00e4ga t\u00f5husad v\u00f5i ebat\u00f5husad, v\u00e4ga efektiivsed v\u00f5i ebaefektiivsed; kas ettev\u00f5te j\u00f5uab v\u00f5i ei j\u00f5ua oma kanalite kaudu v\u00e4ga h\u00e4sti klientideni; kas ettev\u00f5tte kanalid on klientidele h\u00e4sti n\u00e4htavad v\u00f5i m\u00e4rkamatud; kas ettev\u00f5tte kanalid on tugevalt v\u00f5i halvasti integreeritud; kas kanalid pakuvad v\u00f5i ei paku mitmek\u00fclgsuss\u00e4\u00e4stu; kas kanalid on kliendir\u00fchmadega h\u00e4sti koosk\u00f5las v\u00f5i ei ole?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kliendisuhetega seotud tugevused v\u00f5i n\u00f5rkused: kas ettev\u00f5tte kliendisuhted on tugevad v\u00f5i n\u00f5rgad; kas suhete kvaliteet on kliendir\u00fchmadega t\u00e4pses vastavuses v\u00f5i ei ole vastavuses; kliendid on ettev\u00f5ttega seotud suurte \u00fclejooksmise kulude t\u00f5ttu v\u00f5i on \u00fclejooksmise kuud v\u00e4ikesed; kas ettev\u00f5tte kaubam\u00e4rk on tugev v\u00f5i n\u00f5rk?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>V\u00e4lised tegurid<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>V\u00e4liste tegurite all hinnatakse ettev\u00f5tte tegutsemise keskkonna aspekte nagu turg, suhete \u00f6kos\u00fcsteem ja ettev\u00f5ttev\u00e4lised inimesed nagu partnerid, tarnijad ja konkurendid.<\/p>\n\n\n\n<p>Ettev\u00f5ttev\u00e4liste v\u00f5imaluste hindamiseks tuleks vastata j\u00e4rgmistele k\u00fcsimustele:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kas turul on uusi arenguid?<\/li>\n\n\n\n<li>Millised on konkurentide n\u00f5rgad kohad?<\/li>\n\n\n\n<li>Kas klientide elustiilis on toimunud muutusi, mida tuleks toodete v\u00f5i teenuste arendamisel arvesse v\u00f5tta?<\/li>\n\n\n\n<li>Kas ettev\u00f5ttel on potentsiaali laieneda uuele turule?<\/li>\n\n\n\n<li>Kas ettev\u00f5ttel on v\u00f5imalus pakkuda uut unikaalset m\u00fc\u00fcgiargumenti?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Osterwalder ja Pigneur (2014, 222-223) pakuvad v\u00e4lja k\u00fcsimused \u00e4rimudeli osadega seotud v\u00f5imaluste hindamiseks.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>V\u00e4\u00e4rtuspakkumisega seotud v\u00f5imalused: kas toodete muutmisega teenusteks saaks tekitada korduvaid tulusid; kas tooteid v\u00f5i teenuseid saaks paremini integreerida; milliseid t\u00e4iendusi oleks v\u00f5imalik veel olemasolevale v\u00e4\u00e4rtuspakkumisele lisada; milliseid klientide vajadusi oleks veel v\u00f5imalik rahuldada v\u00f5i milliseid muid tegevusi klientide heaks teha?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tuludega seotud v\u00f5imalused: kas saaks asendada \u00fchekordsed tehingutulud korduvtuludega; mille eest kliendid veel oleksid n\u00f5us maksma; kas ettev\u00f5ttel endal v\u00f5i koos partneritega on mingeid ristm\u00fc\u00fcgi v\u00f5imalusi; milliseid t\u00e4iendavaid tuluvoogusid saaks lisada v\u00f5i juurde luua; kas oleks v\u00f5imalik t\u00f5sta hindu?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kuludega seotud v\u00f5imalused: kus oleks v\u00f5imalik kulusid v\u00e4hendada?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>P\u00f5hiressurssidega seotud v\u00f5imalused: kas sama tulemuse saavutamiseks saaks kasutada odavamaid ressursse; milliseid p\u00f5hiressursse oleks parem hankida partneritelt; millised p\u00f5hiressursid on alakasutatud; kas ettev\u00f5ttel on kasutamata intellektuaalomandit, mis v\u00f5iks olla teistele v\u00e4\u00e4rtuslik?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tegevustega seotud v\u00f5imalused: kas oleks v\u00f5imalik m\u00f5ned peamised tegevused standardiseerida; kuidas saaks \u00fcldist t\u00f5husust suurendada; milline IT-tugi v\u00f5iks t\u00f5husust t\u00f5sta?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Partneritega seotud v\u00f5imalused: kas on v\u00f5imalus teenuseid sisse osta; kas laialdasem koost\u00f6\u00f6 partneritega aitaks paremini keskenduda p\u00f5hitegevusele; kas on v\u00f5imalusi ristm\u00fc\u00fcgiks partneritega; kas partnerite kanalid aitaksid paremini ettev\u00f5tte klientideni j\u00f5uda; kas partnerid saaksid ettev\u00f5tte v\u00e4\u00e4rtuspakkumist t\u00e4iendada?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kliendigruppidega seotud v\u00f5imalused: kuidas saaks kasvavalt turult kasu l\u00f5igata; kas ettev\u00f5te saaks teenindada uusi kliendir\u00fchmi; kas kliente saaks teenindada paremini t\u00e4psema grupeerimise kaudu?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kanalitega seotud v\u00f5imalused: kuidas saaks ettev\u00f5te muuta oma kanalid t\u00f5husamaks; kas saaks kanaleid paremini integreerida; kas saaks leida t\u00e4iendavaid partnerite kanaleid; kas tulu oleks v\u00f5imalik suurendada kliente otse teenindades; kas kanalid saaks kliendir\u00fchmadega paremini koosk\u00f5lla viia?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kliendisuhetega seotud v\u00f5imalused: kas on v\u00f5imalusi klientide j\u00e4relteenindamise parandamiseks; kuidas saaks suhteid klientidega l\u00e4hendada; kas oleks v\u00f5imalik parandada isikustamist; kuidas saaks t\u00f5sta \u00fclejooksmise tasu; kas ettev\u00f5te on tuvastanud ja loobunud enda mittekasumlikest klientides; kas oleks v\u00f5imalik m\u00f5ned suhted automatiseerida?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ohud<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ohtude all on vajalik v\u00e4lja tuua k\u00f5ik ettev\u00f5ttev\u00e4lised riskid, millega ettev\u00f5tte kokku puutub ning mida ettev\u00f5te ei saa m\u00f5jutada.<\/p>\n\n\n\n<p>Ettev\u00f5ttev\u00e4liste ohtude hindamiseks tuleks vastata j\u00e4rgmistele k\u00fcsimustele:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Milliseid v\u00f5ivad olla konkurentide ootamatud tegevused?<\/li>\n\n\n\n<li>Kas v\u00f5ib oodata kulude kasvu tarneahelas?<\/li>\n\n\n\n<li>Kas v\u00f5ib oodata uue tehnoloogia turule j\u00f5udmist?<\/li>\n\n\n\n<li>Millised v\u00f5ivad olla muudatused seadusandluses, n\u00e4iteks uued regulatsioonid v\u00f5i maksud?<\/li>\n\n\n\n<li>Kuidas v\u00f5ib ettev\u00f5tet m\u00f5jutada majanduse ts\u00fcklilisus v\u00f5i majanduskasvu langus?<\/li>\n\n\n\n<li>Kuidas v\u00f5ivad ettev\u00f5tet m\u00f5jutada demograafilised muutused?<\/li>\n\n\n\n<li>Kuidas v\u00f5ivad ettev\u00f5tet m\u00f5jutada muutused klientide k\u00e4itumises?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Osterwalder ja Pigneur (2014, 220-221) pakuvad v\u00e4lja k\u00fcsimused \u00e4rimudeli osadega seotud ohtude hindamiseks.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>V\u00e4\u00e4rtuspakkumisega seotud ohud: kas turul on olemas asendustooteid v\u00f5i -teenuseid; kas konkurendid ohustavad parem hinna v\u00f5i v\u00e4\u00e4rtuse pakkumisega?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tuludega seotud ohud: kas ettev\u00f5te s\u00f5ltub liiga palju vaid \u00fchest v\u00f5i m\u00f5nest tuluvoost; millised tuluvood v\u00f5ivad tulevikus kaduda?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kuludega seotud ohud: millised kulud v\u00f5ivad kasvada kiiremini kui tulud, mida nad toetavad; millised kulud v\u00f5ivad muutuda ennustamatuks?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>P\u00f5hiressurssidega seotud ohud: kas teatud ressursside k\u00e4ttesaamine v\u00f5i kvaliteet v\u00f5ib halveneda?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tegevustega seotud ohud: millistes peamistes tegevustes v\u00f5ib tulla katkestusi v\u00f5i nende kvaliteet v\u00f5ib halveneda?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Partneritega seotud ohud: kas v\u00f5ime kaotada m\u00f5ne partneri; kas meie partnerid v\u00f5ivad teha koost\u00f6\u00f6d meie konkurentidega; kas oleme liiga palju s\u00f5ltuvad m\u00f5nest partnerist?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kliendigruppidega seotud ohud: kas meie turg v\u00f5ib varsti k\u00fcllastuda; kas konkurendid ohustavad meie turuosa; kas kliendid v\u00f5ivad meie juurest \u00e4ra minna; kui kiiresti kasvab konkurents meie turul?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kanalitega seotud ohud: kas konkurendid ohustavad ettev\u00f5tte kanaleid; kas kanalid v\u00f5ivad muutud klientidele ebasobivaks?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kliendisuhetega seotud ohud: kas m\u00f5ned kliendisuhted v\u00f5ivad halveneda?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>SWOT anal\u00fc\u00fcsi strateegiate anal\u00fc\u00fcs<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>SWOT anal\u00fc\u00fcsi p\u00f5hjal tehakse viimase sammuna strateegiate anal\u00fc\u00fcs:<\/p>\n\n\n\n<p> <strong>I<\/strong> <strong>vastandamise strateegiad<\/strong>: selle raames toimub<\/p>\n\n\n\n<p>a) tugevuste v\u00f5imendamine \u2013 millised tugevused aitavad v\u00f5imalusi \u00e4ra kasutada;<\/p>\n\n\n\n<p>b) piirangute kaotamine \u2013 millised ettev\u00f5tte n\u00f5rkused takistavad k\u00f5ige enam ettev\u00f5tte tugevuste kasutamist v\u00f5i v\u00f5imaluste realiseerumist ja kuidas neid \u00fcletada?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>II<\/strong> <strong>muutmise strateegiad:<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>a) kuidas saaks n\u00f5rkusi muuta tugevusteks ning <\/p>\n\n\n\n<p>b) ohtusid v\u00f5imalusteks (kui konkurentidele kehtivad samad ohud, siis \u00e4kki \u00f5nnestub ettev\u00f5ttel neid ohte v\u00e4ltida, samal ajal kui konkurentidel ei \u00f5nnestu)?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>III loovad (ehk kastist v\u00e4lja) strateegiad: <\/strong>k\u00f5ikv\u00f5imalikud ideed, mis v\u00f5imaldavad olemasolevat pakkumist v\u00f5i ettev\u00f5tet arendada (nt. Netflix arenes v\u00e4lja videolaenutuse ideest).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kokkuv\u00f5te<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Kokkuv\u00f5tteks, SWOT anal\u00fc\u00fcs on lihtne vahend ettev\u00f5tte sise- ja v\u00e4liskeskkonna hindamiseks, mille abil hinnata ettev\u00f5tte toodete, teenuste v\u00f5i uute tegevuste tugevaid ja n\u00f5rku k\u00fclgi, v\u00f5imalusi kasvamiseks ja arenemiseks ning v\u00e4liskeskkonna ohtude hindamiseks. SWOT anal\u00fc\u00fcsi kasutamine annab v\u00f5imaluse v\u00e4hendada ettev\u00f5tte n\u00f5rkusi ja \u00e4ra kasutada tugevusi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c4rimudeli regulaarse hindamise t\u00e4htsust v\u00f5ib v\u00f5rrelda iga-aastase arstliku l\u00e4bivaatuse olulisusega, et hinnata oma turupositsiooni, varakult avastada v\u00f5imalikud probleemid ning teha tulemustele vastavalt kohandusi (Osterwalder ja Pigneur, 2014). Selleks sobib h\u00e4sti SWOT anal\u00fc\u00fcs, mis on lihtne sise- ja v\u00e4liskeskkonna hindamise vahend. &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":259,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-272","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/272","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=272"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/272\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1162,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/272\/revisions\/1162"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/259"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sisu.ut.ee\/ettevotlusopik\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=272"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}