Veaohtlikud kohad

#1 Kasuta standardset ärimudeli lõuendit ärimudeli koostamiseks!

Soovituslik on kasutada ärimudeli lõuendit, millel ei ole muudetud lahtrite pealkirju või need hoopiski kustutatud. Ärimudeli lõuendi eesmärgiks on see muuta arusaadavaks ja kergesti loetavaks ning sellel vormiliste muudatuste tegemine võib kaasa tuua segadust.

#2 Analüüsi korraga ühte ärimudelit või sihtgruppi.

Ühte ärimudelisse ei ole mõistlik kokku panna mitmeid teenuseid ja eritüüpilisi tooteid või erinevaid ärimudeleid (nt analüüsida koos B2B, B2C ja B2G).

#3 Ära piirdu ainult märksõnadega, vaid esitada lühidalt peamine mõte.

Siinkohal on vaja lühidalt ja konkreetselt, pikki lauseid vältides välja tuua, kuidas toodud ärimudel hakkab toimima ja tulu teenima.

#4 Mitte segamini ajada kliendisuhteid ja kanaleid!

Kliendisuhted põhinevaid suhete loomisel ja hoidmise, kanalid aga tooteinfo edastamise viiside kirjeldusel. Oluline on välja tuua ka see, kuidas seda teha: sotsiaalmeediakanali nimetamisest ainuüksi ei piisa, siia juurde on vaja lisada ka see, mida ja kuidas täpsemalt teha kavatsetakse.

#5 Kontrollida vastuolusid!

Veenduda, et ei esineks vastuolusid erinevate ärimudeli lahtrite vahel.

#6 Kontrollida, et peamised tegevused on otseselt seotud väärtuspakkumisega!

Väärtuspakkumine peab olema seotud peamiste tegevustega, kuna need tegevused võimaldavadki väärtuspakkumist luua. Samuti ei ole vaja peamiste tegevuste alla kirja panna neid tegevusi, mis on vajalikud ettevõtte käivitamiseks, vaid just neid, mis muudavad peamiste partnerite poolt pakutavad ressursid peamiste tegevuste kaudu väärtuspakkumiseks.

#7 Vältida tuluvoogudesse ja kuludesse numbriliste väärtuste kirjutamist!

Ärimudel võimaldab ettevõtjal aru saada, kes on tema kliendid, kuidas teenust pakutakse või toodet toodetakse ja müüakse ning kust tuleb raha. Ta näitab äritegevuse ja selle ülesehituse loogikat, mitte konkreetseid väljundeid. Numbrilised väärtused kuuluvad eelarvesse!