NÄIDE 9. Nutika Nõela ärimudel

Nutika Nõela meeskond koostas ärimudeli, võttes aluseks Osterwalderi ja Pigneuri ärimudeli lõuendi. Ärimudeli lõuendi täitmisel võeti aluseks eelnevalt käsitletud teemad ning eelarvelised eeldused.

Nutika Nõela ärimudel Osterwalderi ja Pigneuri (2014) ärimudeli lõuendil

PÕHIPARTNERID   – õmblus- ja tikkimisseadmete pakkuja (Juki – ost ja hooldus); – õmblustarvikute pakkuja (nt niidid, nööbid, haagid, lukud); – pakkematerjalide pakkuja (nt Pakendikeskus); – transporditeenuste pakkujad (pakiautomaadid Omniva, SmartPost, Dpd, Venipak); kullerteenuste pakkujad (Omniva, DHL jne); – õmblusmaterjalide pakkuja (nn. uued kangad, vatiin jm); – tööstuspartnerid (kellega on kokkulepe kanga- ja nahajääkide eraldamiseks); – akud jt tehnikakomponendid (tehnikapartner); – tootmispinna (välja)rentija	PÕHITEGEVUSED   – toodete väljatöötamine ja disainimine; – toodete õmblemine; – pakendamine ja transpordi korraldamine; – turundus- ja müügitegevused; – eritellimuste vastuvõtmine ja teostamine	VÄÄRTUS-PAKKUMISED   – eristuv ja praktiline eriotstarbeliste kottide disain ning funktsionaalsus; – taaskasutus (riide- ja nahajäägid tööstusest) ja jätkusuutlik tootmine		KLIENDISUHTED   – personaalne lähenemine (tooteid on võimalik tellida ja valmistada koostöös kliendiga); – veebisuhtlus (kodulehe ja sotsiaalmeedia vahendusel); – toodete kohta teadlikkuse tõstmine ajakirjanduse vahendusel (sisuturundusartiklid)	KLIENDISEGMENDID  – tööealised inimesed (reisimine, sportimine, selja-õlakott tööle, reisidele, sporditarvetele jne);  – lapsevanemad (akupangaga pinal, pesemistarvikute kott koolilastele);  – üliõpilased (akupangaga pinal, selja- või õlakott, pesemistarvikute kott);  – ettevõtted (reklaamkingiks akupangaga pinal, arvutitaskud, selja- või õlakott);  – eritellimuste tellijad (erivarustus, meditsiini- ja tehnikakotid jm)
	PÕHIRESSURSID   – disainer ja õmbleja; – juurdelõikaja; – stantsid, laserlõikuseks tehnilised joonised; – õmblustarvikud ja -seadmed; – riide- ja nahajääkidega varustamine; – tootearendus; – tootmisruum; – eristuv ja kaitstud kaubamärk; – raha (õmblusseadmete ost); – oskused: lepingud, turundus ja müük			KANALID – sotsiaalmeedia (ettevõtte kontod facebookis, instagramis ja tik-tokis);  –  koduleht koos e-poega; –  messid (disain; pere ja kodu);  –  sisuturundus-artiklid ajakirjanduses
KULUSTRUKTUUR   – investeeringud: õmblustarvikud ja -seadmed, mööbel; – palk; – materjalid (hind ja transport); – transpordikulud (kullerteenus, postikulu, muu); – rent ja kommunaalkulud (elekter, küte, vesi ja kanalisatsioon)			TULUVOOD   – pesemistarvikute koti müük; – akupangaga pinalite müük; – seljakottide müük; – eritellimustööd; – reklaamkingid

Ärimudeli kohaselt on tegemist ökoloogilise ja rohelise ettevõttega (ingl k Eco & Green), mille protsessid ja tootmine on keskkonnasõbralikud, kuid samal ajal kasumlikud. Arvestades, et järjest enam kliente väärtustab keskkonnasäästlikkust ning ökoloogilise jalajälje vähendamist, on ettevõttel ette näha klientide toetust ja väärtustamist. Pikemaajalises plaanis on ettevõttel kavas areneda mitte ainult veebimüügiga tegelevaks ettevõtteks, vaid viia oma tooted ka olemasolevatesse kauplustesse ja jaemüügikettidesse, liikudes enam ärimudeli suunas, mille korral on tooteid võimalik soetada nii traditsioonilisest kauplusest kui ka veebist (ingl k Bricks & Clicks).