Veaohtlikud kohad

Meeskond

#1 Kaardistada on vajalik need isikud, kes idee arendusse reaalselt panustavad

Siinkohal kehtib reegel, et pigem tuua välja rohkem kui vähem, seda eriti alustava ettevõtte ja/või meeskonna puhul, kel ehk kogemusi ja oskuseid meeskonnasiseselt napib. Oluline on siinkohal kokkulepe, et antud isiku/eksperdi nime ja tema seotust äriideega oma ärimudelis, äriplaanis, ettevõtte kodulehel jne võib välja tuua ning ta reaalselt ka panustab idee/ettevõtte arendusse.

#2 Kaasa meeskonda erineva tausta, oskuste ja kogemustega inimesi!

See on eriti oluline meeskonna moodustamise faasis, kuna sarnaste oskuste ja kogemustega meeskonnas võivad puududa äriideed arendavad oskused: näiteks soovitakse tihti luua uut rakendust mobiiltelefonile, kuid puuduvad meeskonnasisesed IT oskused.

#3 Väldi ainult tippspetsialistidest ja/või ekspertidest meeskonna moodustamist

Sel viisil väldid nn. Apollo sündroomi teket, kus koostöö ei suju individualistlikest eesmärkidest tingituna ja loodetud tulem jääb saavutamata.

Partnerid, ressursid, tegevused

#1 Tegevuste loetelu ei ole äriidee elluviimiseks piisav

Partnerite vajaduse hindamist alustage tegevuste loetelu koostamisest, mis on vajalikud äriidee elluviimiseks, edaspidiseks käigushoidmiseks ja edasiarendamiseks. Seejuures veenduge, et nimekirjast ei ole ununenud ühtegi olulist tegevust.

#2 Alahinnatakse tööde teostamiseks kuluvat aega

Otsustage, millised on teie meeskonna oskused, millega saate meeskonnasiseselt hakkama või mida on otstarbekas ise ära teha, juhul kui tegevuse sisulisest poolest arusaamine on tegevuse õnnestumiseks hädavajalik. Mõelge seejuures ka tööde teostamise kvaliteedile – kas meeskond suudab töö ära teha vajalikul tasemel? Järgmiseks kaaluge, kas lisaks oskustele on meeskonnal olemas ka piisav ajaressurss nende tegevuste elluviimiseks.

#3 Ei ole läbi mõeldud milliseid tegevusi on otstarbekas tellida koostööpartnerilt ning kui kallis on koostööpartnerite abi kasutamine (lühikeses ja pikas ajaperspektiivis) 

Läbi on vaja mõelda, kas mõne töölõigu tegemiseks teie soovidele vastavalt on oluline teada detaile, mille edasiandmine võtab enam aega kui selle töö ise ära tegemine. Ettevõtte käivitamisel võib olla otstarbekas teha mõningaid tegevusi ise, kuna see aitab hoida kokku töö tegemiseks kuluvat aega, katsetada ja küsida tööle kiirelt tagasisidet ning teha vajalikud muudatused. Edaspidi, kui olete juba leidnud toimiva lahenduse, võite otsida juba usaldusväärse koostööpartneri, kes on spetsialiseerunud just antud tööde teostamisele ning teeb seda kvaliteetsemalt, kiiremini ja lõppkokkuvõttes ka odavamalt, kui te ise teeksite. Või hoopis vastupidi – just ettevõtte käivitamisel puuduvad meeskonnal mõne töölõigu sooritamiseks vajalikud teadmised, oskused või kogemused, mis on aga olemas mõnel partneril.

#4 Tegevuste ja partnerite loetelu või vajaminevad ressursid ei ole kooskõlas

Kontrollige, et tegevuste ja partnerite loetelu oleks täielik ning vastavuses ärimudeli teiste osadega. Nii näiteks peaks meeskonna kirjeldusest välja tulema nende võimekus ja usaldusväärsus antud tegevuste nimekirjas olevate tööde teostamiseks. Äriidee elluviimiseks planeeritud ressursid peavad katma tegevuste elluviimise vajadused.