Tegevused

Äriidee elluviimiseks on vajalik läbi mõelda, milliseid tegevusi on selleks vaja teha. Kuid selleks, et eristada vähemolulised ja olulised tegevused, on oluline püstitatud eesmärkide saavutamiseks määratleda põhitegevused.

Põhitegevused on ettevõtte jaoks olulised strateegilised ülesanded ja protsessid, mis on hädavajalikud ärimudeli edukaks toimimiseks, väärtuspakkumise loomiseks ja kliendi vajaduste rahuldamiseks (Osterwalder & Pigneur, 2010). Need hõlmavad tegevusi, mis toetavad ettevõtte põhikompetentse, turule sisenemist, toote või teenuse arendamist ning väärtuse edastamist klientidele.

Põhitegevuste määratlemiseks on vajalik hinnata tegevuste seotust väärtuspakkumisega, konkurentsieelise loomisega, oskuste ja ressursside olemasoluga, mahu ja kulutõhususega. Selleks tuleks vastata järgnevatele küsimustele: kas antud tegevus on kriitiline ettevõtte poolt pakutava väärtuse loomisel ja tarnimisel? Kas tegevus aitab ettevõttel saavutada või säilitada konkurentsieelist? Kas tegevust on võimalik teha suures mahus ja efektiivselt? Kas tegevus vajab ettevõttes olevaid spetsiifilisi oskusi ja ressursse? Kui antud tegevused on ettevõtte jaoks eelnevates valdkondades olulised, võib neid määratleda ettevõtte põhitegevustena. (Osterwalder & Pigneur, 2010)

Põhitegevuste määratlemine on oluline järgnevatel põhjustel.

1. Ressursside jaotamine: põhitegevused aitavad ettevõttel suunata ressursse strateegiliselt olulistesse valdkondadesse ja vältida sellega ressursside hajumist.
2. Väärtuspakkumise loomine: kuna põhitegevused on tihedalt seotud äriidee väärtuspakkumisega, aitab põhitegevuste kindlaksmääramine pakkuda unikaalset lahendust, mida kliendid hindavad.
3. Konkurentsieelise saavutamine: need ettevõtted, kes keskenduvad neid konkurentidest eristavatele põhitegevustele, loovad sellega püsiva konkurentsieelise.
4. Kohandumine ja uuendused: põhitegevused aitavad ettevõttel kohaneda muutuva turuolukorraga ja rakendada innovatsiooni.
5. Riskide ja nõrkuste mõistmine: põhitegevuste määratlemisega saavad ettevõtted paremini mõista oma ärimudeli nõrkusi ja ohte. Selle alusel saab otsustada, milliseid tegevusi on otstarbekas teha ettevõttes ja millised tellida partneritelt.

Kokkuvõtteks on ettevõtte või organisatsiooni toimimiseks vaja meeskonda ehk inimesi ja ressursse ning planeerida tegevused soovitud eesmärkideni jõudmiseks.Ettevõtte meeskond on ühiste eesmärkide saavutamise nimel koos tegutsev rühm inimesi. Oluliste ja vähemoluliste partnerite, ressursside ning tegevuste eristamiseks kaardistatakse ettevõtte võtmepartnerid, põhiressursid ja -tegevused. Võtmepartnerid on ettevõttele kõige kasulikumad kliendid ja tarnijad. Põhiressursid on ettevõtte jaoks olulised varad, mis on vajalikud väärtuspakkumise loomiseks, kliendisegmentide teenindamiseks, tulude genereerimiseks ja ettevõtte tegevuste elluviimiseks. Põhitegevused on ettevõtte jaoks olulised strateegilised ülesanded ja protsessid, mis on hädavajalikud ärimudeli edukaks toimimiseks, väärtuspakkumise loomiseks ja kliendi vajaduste rahuldamiseks.