Ärimudeli koostamine toetudes ettevõtlusprotsessile ja ettevõtluspädevuse mudelile

Idee või võimaluse leidmine

Juba enne ärimudeli koostamise algust tuleb arvestada, et koostaja eelnevad teadmised, võimed ja motivatsioon ning samuti ressursside olemasolu loovad valmisoleku ja eelduse edukaks ärimudeli koostamiseks.

Järgmiseks sammuks ongi ideede väljamõtlemine või ka ettevõtlusvõimaluste hindamine. Selleks on vajalik informatsiooni kogumine probleemide, konkurentide, turgude, tehnoloogiate ja strateegiate kohta ning hinnata ideede ja võimaluste headust. Edasi tasub liikuda kõige paljulubavamate ideede või võimalustega. Ideede ja võimaluste hindamisel tuleb arvestada ärimudeli koostaja eelnevaid teadmisi, võimeid, motivatsiooni, ettevõtluskeskkonda ning meeskonna olemasolul ka nende vajadusi. Kui on olemas valmisolek äriidee või võimaluse arendamiseks, saab edasi liikuda järgmisele sammule.

Idee või võimaluse valimine ja arendamine

Paljulubavamate ideede või võimaluste valimisel on oluline arvesse võtta ettevõtluskeskkonna kohta kogutud infot arvesse võttes. Samuti tuleb valikul lähtuda ärimudeli koostaja eelnevatest teadmistest, kogemustest, oskustest jt ressurssidest koos turu vajadustega. Selles protsessis täiustatakse ideed või võimalust ning valitakse parim plaan selle elluviimiseks. Selles etapis toimub esialgne idee või võimaluse arendamine ja hindamine personaalsel ja kasumlikkuse tasandil.

Idee sisuline arendamine

Toimub idee või võimaluse sisuline arendamine, lisaks valmib selles etapis lahendus prototüübi või teenuse kirjeldusena. Sellele järgneb tavaliselt toote või teenuse tutvustamine esmastele klientidele või võimaluse pakkumine piiratud mahus. Eesmärgiks on klientidelt või turult esmase tagaiside kogumine.

Ärimudeli koostamine on protsess, mida on võimalik ja vajalik läbida palju kordi, sest valitud ideest sõltuvalt tuleb iga kord ärimudeli koostamise protsess uuesti läbi, saades erineva tulemuse. Ärimudeli koostamiseks on vajalik teha palju erinevaid valikuid, kus ei ole õigeid või valesid variante, vaid tehtud valikud muudavad lõpptulemust ehk ärimudelit. Seejuures sõltub lõpptulemus igast ärimudeli osast (sh äriideest) ja ka ärimudeli koostamise protsessist, teadmistest, oskustest (sh info kogumise ja analüüsimise, eelarve koostamise ning eneseväljendusoskusest). Samuti on oluline, et ärimudelis tehtud valikud ei oleks juhuslikud, vaid hästi põhjendatud ning  põhineksid tehtud analüüsidel. Nii on võimalik algselt tehtud ärimudelit ka edasi arendada, kui mõnda ärimudeli osa on vaja muuta või muutub ärimudelit ümbritsev ettevõtluskeskkond (turud, seadusandlus, ettevõtluspiirangud, tooraine, klientide eelistuste ja vajaduste muutumine, partnerite või tehnoloogiate muutumine jne). 

Ärimudeli arendamisel on oluline ka pideva tagasiside saamine ja tagasipöördumine või juba välja mõeldud/kirja pandud ärimudeli osade täiendamine ja muutmine saadud uuest infost või saadud tagasisidest lähtuvalt. Ka reaalse ettevõtlusega alustamisel on otstarbekas või vajalik äriplaani koostamine, milleks ettevõtlusõpe annab ärimudeli koostamist harjutades juba vajalikud teadmised, kogemuse ja võimaluse ka harjutamiseks, tagasiside saamiseks. Ärimudeli koostamisel võivad tekkida vead, kui ärimudeli koostamisel lähtutakse valedest eeldustest. Seega ei ole võimalik ärimudeli tegelikku toimivust hinnata enne reaalse ettevõtlusega alustamist (IV ettevõtlusprotsessi etapp), nt prototüübi toimimine, klientide ootused.