PESTLE analüüs

Eelnevalt käsitletud SWOT analüüs oli suunatud ettevõtte analüüsimiseks, kaasates selleks nii ettevõtte siseseid kui ka väliseid mõjureid. PESTLE analüüs keskendub eelkõige makrokeskkonna mõjuritele. Makrokeskkonna all käsitletakse arengusuundi ja muutusi riiklikul või maailma tasandil. Makrokeskkonnas toimuvat ettevõtja ise muuta ei saa, vaid peab oskama ärikeskkonnast toimuvat arvesse võtta ja iseenda äristrateegiat kohandada vastavalt toimuvale.

PESTLE on strateegilises analüüsis kasutatav tööriist, mis määratleb ettevõtte keskkonna läbi välistegurite kogumi analüüsimise. PESTLE analüüs on ettevõtte jaoks vajalik, et hinnata keskkonda, kus ettevõte tegutseb. Antud analüüsi kasutatakse nii lühi- kui ka pikaajalise strateegia koostamiseks ja võimalike väliskeskkonnast tulenevate mõjurite hindamiseks.

PESTLE analüüs puhul kasutati varasemalt tähist PEST ning analüüsiti ainult poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi mõjureid. Hilisemalt on lisandunud initsiaalid EL õiguslike ja keskkondlike aspektide saavutamise olulisuse tõttu.

Joonis 9. PESTLE analüüsi komponendid. (Allikas: Rastogi & Trivedi, 2016)

PESTLE analüüsi peamised komponendid on järgmised:

Poliitilised (ingl. k. Political, seadusandlus, majanduspoliitika jm) – ülevaade ettevõtluspoliitikast ja arengusuundadest riigis, valitsev erakond ja nende ettevõtluspoliitika.

Majandusikud (ingl. k. Economical, töötus, demograafiline seisund, religioon jm) – sihtturu detailsem analüüs – vanus, sugu, kultuur, tarbimisharjumused, sissetulek, hariduse ja töötuse tase (nt Statistikaamet jt);

Sotsiaalsed (ingl. k. Social, demograafiline seisund, religioon jm) – sihtturu detailsem analüüs – vanus, sugu, kultuurilised erinevused, tarbimisharjumused, sissetulek, hariduse ja töötuse tase (nt Statistikaamet, kohalikud omavalitsused jt). Elanike vananemine, välistööjõud ja sellest tulenevad juhtimisotsused.

Tehnoloogilised (ingl. k. Technological, tootearendus, innovatsioon jm) – kas ja kui oluline on riigi jaoks innovatsioon, teadus- ja arendustegevused ning selle toetamine, efektiivsuse ja kasumlikkuse olulisus.

Õiguslikud (ingl. k. Legal, seadused, toll, maksundus – siseriiklik ja rahvusvaheline jm) – teadlikkus valdkondlikest riiklikul ja rahvusvahelisel tasandil kehtivatest õigusaktidest, tegevusloa taotlemise protsess jne.

Keskkondlikud (ingl. k. Environmental, keskkond, kliima, saastus jm) – ilmastiku mõju ettevõtlusele (nt. hooajalised ärid, põllumajandus), ökoloogiline jalajälg, nakkushaiguste levik (COVID_19 jne), ülemaailmne kliima soojenemine, looduskatastroofid ja ökoloogilistest standarditest lähtumine.

PESTLE analüüsi koostamisel on soovituslik kasutada alltoodud tabelit 18, mis võtab kokku, mida konkreetne keskkond iseloomustab ja millised muutused toimuvad ning selle, kuidas antud keskkond mõjutab ettevõtet. Siinkohal on oluline mõelda konkreetse ettevõtte või isegi tegevussuuna lõikes, võttes arvesse konkreetsed kaasuvad mõjurid ja tegevused. Vaadelge ka lisa 6, kus on toodud PESTLE analüüsi koostamise mõttekaart.

PESTLE analüüs võtab seega kokku ettevõtet ümbritsevad väliskeskkonna mõjud ja annab sisendi ettevõtte strateegiate koostamisele.