Visioon

Visioon on kujutlus ettevõtte tulevikuolukorrast (Virovere jt, 2008) mingi ettevõttes kokkulepitud ajaperioodil ning tavaliselt on ajaperioodiks viis aastat. Visioon on ettevõtte üld- või lõppeesmärk, mis annab ettevõtte tegevustele suuna ja milleni tahetakse jõuda (Virovere jt, 2008). Visiooni sõnastamise aluseks on väärtus, mida organisatsioon ühiskonnale tervikuna ja klientidele loob (Mänd, 2014). Visioonis võib välja tuua ettevõtte turupositsiooni, kliendirühmi, olulisi tegevusi, tuleviku tegevusalasid, ettevõtte suurust ja töötajaskonda, asukohta jm ettevõtte jaoks kõige olulisemaid küsimusi, mis eristab ettevõtet konkurentidest.

Ettevõtte visioon:

• on vaade ettevõtte tulevikule
• peegeldab ettevõtte strateegilisi kavatsusi
• näitab, milliseks ettevõte tahab kujuneda pikaajalises perspektiivis

Visiooni näitab ära selle, millist tulevikku organisatsioon soovib ja milline organisatsioon ise tahab olla ehk milline on organisatsiooni roll selles tulevikus. Visiooni keskseks elemendiks on ettevõttele olulised väärtused ja sobivad käitumisstandardid, seetõttu on ka visiooni sõnastamisel oluline võtta aluseks väärtus, mida organisatsioon ühiskonnale ja klientidele loob. (Mänd, 2014)

Visiooni sõnastamisel on oluline silmas pidada järgmist:

• sõnastada visioon lühidalt, ühe kuni kahe lausega
• visiooni sõnastus peab olema lihtne ja meeldejääv
• kirjelda visioonis, mida ettevõtte klientidele pakub, sh tegevusvaldkond, toode, teenus, väärtus jms
• panna kirja konkreetne, mõõdetav tulemus
• sõnastada, kuhu ettevõte võiks tulevikus jõuda

Missioon ja visioon peavad olema ettevõtte töötajatele arusaadavad ning nad peavad oskama seda ka teistele huvipooltele selgitada. Samuti peaksid missioon ja visioon olema suhteliselt püsivad, kuigi neid on kasulik teatud aja järel üle vaadata, vajadusel uuendada ja veenduda, et kõik töötajad saavad neist ühtmoodi aru.

Visiooni elluviimiseks loob ettevõte strateegia ehk tegevusplaani, mis selgitab, kuidas visiooni poole liigutakse ja millised on edu hindamise kriteeriumid ehk eesmärgid, mis aitavad objektiivselt ja mõõdetavalt aru saada, et visioon on saavutatud. Samuti on oluline aru saada, kuidas ettevõtte erinevad valdkonnad sellesse panustavad ning millist rolli ettevõtte töötajad eesmärkide saavutamisel mängivad.

Kas organisatsiooni visioon on arusaadav ja seda toetavad põhilised huvirühmad? Kas visioon ütleb, mida, kellele, kuidas ja mil määral tahetakse teha? (Mänd, 2014)

Pikaajalise strateegia puudumine on Eesti juhtimisvaldkonna uuringu (2021) tulemuste põhjal Eesti ettevõtete kasvu takistav tegur, mis avaldub visiooni ja pikaajalise plaani puudumisena. See võib olla seotud juhtide ajapuuduse või oskusega igapäevaste probleemide lahendamise kõrval tulevikuga tegeleda.

Tulemusliku planeerimise tunnustena peavad juhid kõige olulisemateks järgmist:

• eesmärgistamist ehk visiooni, missiooni ja eesmärkide seadmist ning pikaajalist strateegiat
• analüüsimist ehk kliendivajaduste, riskide, finantside ning mõjude analüüsi ja prognoosimist
• turu ja tegevusvaldkonna tundmist
• sujuvat koostööd huvigruppidega (Vadi jt, 2022)

Missiooni ja visiooni peamine erinevus on, et missioon keskendub olevikule ja organisatsiooni praegusele eesmärgile, samas kui visioon kirjeldab soovitud tulevikuseisundit.