{"id":14,"date":"2024-04-04T08:15:30","date_gmt":"2024-04-04T05:15:30","guid":{"rendered":"https:\/\/sisu.ut.ee\/alusta-ettevotlusega\/ariidee-arimudel-ja-ettevotluseg-seotud-riskid\/"},"modified":"2024-04-19T08:13:34","modified_gmt":"2024-04-19T05:13:34","slug":"ariidee-arimudel-ja-ettevotluseg-seotud-riskid","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sisu.ut.ee\/alusta-ettevotlusega\/ariidee-arimudel-ja-ettevotluseg-seotud-riskid\/","title":{"rendered":"2. \u00c4riidee, \u00e4rimudel ja ettev\u00f5tlusega seotud riskid"},"content":{"rendered":"
\n

Selle teema raames \u00f5pid oma \u00e4riidee baasil looma \u00e4rimudelit ja hindama ettev\u00f5tlusega seotud riske.\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00c4rimudeli koostamine<\/h3>\n

\u00c4rimudelit on vaja eelk\u00f5ige sulle endale selleks, et k\u00f5ik oma \u00e4riideega seonduvad olulised n\u00fcansid ja riskid l\u00e4bi kaaluda ning teadlikult tegutseda. \u00c4rimudeli koostamine suunab sind m\u00f5tlema k\u00fcsimustele ja teemadele, mille peale sa ise v\u00f5ib-olla ei olekski tulnud.<\/p>\n

H\u00e4sti koostatud \u00e4rimudel on kui \u00fcks jutustus, mis kirjeldab ettev\u00f5ttes v\u00e4\u00e4rtuse loomist ning selgitab, kuidas ettev\u00f5te t\u00f6\u00f6tab. See h\u00f5lmab k\u00f5ike, millega tagatakse kliendi rahulolu. \u00c4rimudelis \u201epildistatakse\u201c kirjeldus, kellele, kuidas ja kelle v\u00f5i mille abiga v\u00e4\u00e4rtust luuakse. Seega on \u00e4rimudel vajalik t\u00f6\u00f6riist, mis v\u00e4hendab teadmatust ning annab sulle v\u00f5imaluse l\u00e4bi m\u00e4ngida mitmesuguseid stsenaariume ning selle kaudu avastada uusi v\u00f5imalusi.<\/p>\n

Siinkohal kasutatakse tihti \u00fchel lehe olevat ja \u00fclevaatlikku Lean Canvase \u00e4rimudeli l\u00f5uendit.<\/p>\n

Lean Canvase \u00e4rimudeli l\u00f5uend<\/h3>\n

\"AE_4_3_LeanLean Canvase \u00e4rimudeli l\u00f5uendit\u00a0t\u00e4ites on soovitatav j\u00e4lgida, millises j\u00e4rjekorras tuleb midagi teha. Vaata joonist.<\/p>\n

    \n
  1. \u00c4rimudeli koostamisel tuleb k\u00f5igepealt vastata j\u00e4rgmistele k\u00fcsimustele. Kellele minu toode on m\u00f5eldud? Kes on minu toote\/teenuse tarbijad? Kes on ettev\u00f5tte peamised kliendigrupid?
    Pea meeles, et kui sa kirjutad, et sinu klientideks on k\u00f5ik inimesed, siis m\u00f5tle veel kord, kas see ikka t\u00f5esti nii on. Sest vaid v\u00e4hesed tooted sobivad \u00fchtmoodi h\u00e4sti k\u00f5igile.<\/li>\n
  2. Seej\u00e4rel vali \u00fcks kliendigrupp ja nimeta selle kolm olulisemat probleemi. M\u00f5tle hoolikalt l\u00e4bi, mis on sinu klientide vajadused v\u00f5i probleemid. N\u00e4iteks, kui sa pakud erinevate loomade villast lahedate mustritega sokke ja kindaid, siis v\u00f5iks sinu klientide p\u00f5hiprobleem olla see, et tema jalad ja k\u00e4ed k\u00fclmetavad ja ta tahab toodet, mis hoiaks neid soojas.<\/li>\n
  3. Kui oled valinud kliendigrupi ja kirjeldanud nende probleemi, siis n\u00fc\u00fcd nimeta v\u00f5imalikud tuluallikad selle lahenduse pakkumisel. See on \u00e4rimudeli \u00fcks olulisi k\u00fcsimusi, mida lahendada, sest selles etapis tuleb m\u00f5ista, et ettev\u00f5tte tulud tulevad vaid toodete (kaupade-teenuste) m\u00fc\u00fcgist.<\/li>\n
  4. N\u00fc\u00fcd s\u00f5nasta igale eelnevalt v\u00e4lja valitud probleemile v\u00f5imalik lahendus. Mis kasu kliendid saavad? Milliseid kliendi probleeme see lahendab? Millised on minu \u00e4riidee eelised teiste ees? (N\u00e4iteks hind, kiirus, mugavus, uudsus, \u2026)
    Pea meeles, et toote pakkumisel on k\u00f5ige\u00a0t\u00e4htsam rahuldada klientide vajadusi ja lahendada probleeme.<\/li>\n
  5. Unikaalne v\u00e4\u00e4rtuspakkumine ehk see, mis paneb kliente eelistama sinu toodet v\u00f5i teenust teistele pakkujatele, on \u00e4rimudelis kesksel kohal ning peab v\u00e4ljendama selget ja lihtsat s\u00f5numit, millega p\u00fc\u00fctakse potentsiaalsete klientide t\u00e4helepanu. Seda loomulikult juhul, kui sa oled aru saanud, mida sinu potentsiaalsed kliendid tegelikult v\u00e4\u00e4rtustavad.
    Unikaalne v\u00e4\u00e4rtuspakkumine on seotud kliendigrupi peamise probleemiga.<\/li>\n
  6. Turunduskanalite valik on v\u00e4ga t\u00e4htis, et oma tootega kliendi ja sihtr\u00fchmani j\u00f5uda. M\u00f5tle, milliseid v\u00f5imalusi sa selleks kasutada saad. Sa pead teadma, milliste kanalite kaudu sinu kliendid infot otsivad (internet, sotsiaalmeedia, tr\u00fckireklaam, messid, kataloogid, n\u00e4itused, laadad jmt).
    Oluline on m\u00f5ista, mida ja kuidas teha nii, et need kanalid sinu \u00e4ri jaoks t\u00f6\u00f6le hakkaksid.<\/li>\n
  7. N\u00fc\u00fcd m\u00f5tle, mis aitab sul oma \u00e4ritegevuse edukust hinnata. Kuidas ja mille p\u00f5hjal sa seda m\u00f5\u00f5dad: kas see on klientide arv p\u00e4evas, sissetulek n\u00e4dalas v\u00f5i kuus, klientide hinnangud tootele vms n\u00e4itaja?<\/li>\n
  8. Seej\u00e4rel nimeta v\u00f5imalikult t\u00e4pselt ettev\u00f5tte tegevusega seotud p\u00fcsi- ja muutuvkulud.
    Kui oled selgeks teinud, millised on sinu ettev\u00f5tte peamised tegevused, st milliseid lahendusi klientidele pakud, saad anal\u00fc\u00fcsida, milliseid ressursse sul on vaja nende tegevuste elluviimiseks. Vajalikud ressursid v\u00f5ivad olla n\u00e4iteks maa ja hooned;\u00a0tooraine ja materjalid;\u00a0 seadmed ja tehnika, sh kontoritehnika, transpordivahendid;\u00a0t\u00f6\u00f6j\u00f5ud, spetsiifilised teadmised ja oskused;\u00a0litsentsid, tarkvara jne.
    Kulude puhul kaalu, milliseid neist tasub ettev\u00f5ttele soetada, milliseid rentida v\u00f5i vajaduse j\u00e4rgi hoopis sisse osta.<\/li>\n
  9. Viimasena s\u00f5nasta konkurentsieelis, milles sa eristud v\u00f5i oled parem oma peamistest konkurentidest.<\/li>\n<\/ol>\n

    Kui oled k\u00f5ik \u00fcheksa punkti kirja pannud, ongi sul valminud esialgne \u00e4rimudel.\u00a0Kursuse l\u00e4bimist j\u00e4tkates saab \u00e4rimudelit\u00a0t\u00e4psustada nt v\u00e4\u00e4rtuspakkumise, turunduskanalite, tulude ja kulude ning\u00a0konkurentsieelise s\u00f5nastamisel.<\/p>\n

    Ettev\u00f5tlusega seotud riskid<\/h3>\n

    Ettev\u00f5tluses on ohud, mille ilmnemisel ettev\u00f5te v\u00f5ib kaotada oma v\u00e4\u00e4rtust. Kui ettev\u00f5tte juriidiline asutamine on kiire protsess, siis v\u00e4ga oluline on\u00a0teadvustada, et ettev\u00f5tte asutamisega kaasneb alati ka vastutus ja ettev\u00f5tlusrisk, millega peab iga alustav ettev\u00f5tja arvestama.<\/p>\n

    Ettev\u00f5tlusriskid v\u00f5ib jagada kaheks<\/p>\n

      \n
    1. Ettev\u00f5tjast endast tulenevad riskid ehk sisemised riskid,<\/strong> mis on peaasjalikult seotud teadmiste, oskuste v\u00f5i kogemuste puudumisega, aga ka n\u00e4iteks valede otsustega.\u00a0<\/li>\n
    2. V\u00e4liskeskkonnast tulenevad ettev\u00f5tlusriskid ehk v\u00e4lisriski, <\/strong>mis\u00a0seonduvad eelk\u00f5ige makromajandusliku keskkonnaga, samuti seadusemuudatuste v\u00f5i riiklike piirangute ja otsusega. Ohukohaks v\u00f5ivad olla ka pankade v\u00f5i rahastajate eitav vastus, aga ka kogukonna vastasseis. Kuna v\u00e4lisriske ettev\u00f5te ise kontrollida ei saa, tuleb m\u00f5elda kuidas neid vajadusel maandada.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n

      Kui m\u00f5ni ettev\u00f5tlusrisk peaks realiseeruma, siis v\u00f5ib see l\u00f5ppeda ettev\u00f5tte pankroti v\u00f5i investorite kaotamisega. Et osata riske \u00f5igel ajal m\u00e4rgata ja otsustavalt tegutseda, tuleb v\u00f5imalikud ettev\u00f5tlusriskid kaardistada kohe \u00e4riplaani koostamise k\u00e4igus. \u00dcks v\u00f5imalus on SWOT anal\u00fc\u00fcs. Lisaks tehakse tegevuskava, kus v\u00f5imalikke ohte anal\u00fc\u00fcsitakse ja hinnatakse nende\u00a0m\u00f5ju ettev\u00f5ttele ning kuidas saab neid riske maandada v\u00f5i m\u00f5ju v\u00e4hendada.<\/p>\n

      Ettev\u00f5tja vastutus ja kohustused<\/h4>\n

      Ettev\u00f5tja kohustusi ja vastutust reguleerib Eestis \u00c4riseadustik<\/a>. V\u00f5rreldes palgat\u00f6\u00f6ga n\u00f5uab ettev\u00f5tjaks olemine rohkem p\u00fchendumist ja vastutamist. Tihti tuleb teha \u00fcletunde ja vastutada ettev\u00f5tte eest 24\/7.\u00a0\u00a0<\/p>\n

      Vastutuse m\u00e4\u00e4r oleneb sellest, kas t\u00e4idad korraga nii omaniku kui ka juhatuse liikme rolli v\u00f5i istud korraga vaid \u00fchel neist toolidest.<\/p>\n

      Juhatuse liikme vastutus<\/h4>\n

      O\u00dc v\u00f5i muu \u00e4ri\u00fchingu juhatuse liige on kantud \u00e4riregistri B-kaardile ja tema \u00fclesandeks on esindada ja juhtida ettev\u00f5tet. Juhatuse liikme kohustus on:<\/p>\n

      \u2022 juhtida ja esindada \u00e4ri\u00fchingut;
      \u2022 esitada \u00fcldkoosolekule (n\u00f5ukogule) \u00fclevaateid ettev\u00f5tte majandustegevusest ja -olukorrast;
      \u2022 korraldada \u00e4ri\u00fchingu raamatupidamist;
      \u2022 tagada ohutu t\u00f6\u00f6keskkond;
      \u2022 pidada osanike nimekirja ja kutsuda kokku osanike \u00fcldkoosolek, m\u00e4\u00e4rata selle p\u00e4evakord ja valmistada ette otsuse eeln\u00f5ud.<\/p>\n

      Kui juhatuse liige p\u00f5hjustab oma tegevusega \u00e4ri\u00fchingule kahju, siis vastutab ta selle eest solidaarselt. Juhatuse liige vabaneb vastutusest, kui ta t\u00f5endab, et on oma kohustusi t\u00e4itnud hoolsusega ja ettev\u00f5tte huvisid silmas pidades.<\/p>\n

      Omaniku vastutus<\/h4>\n

      Erinevalt juhatuse liikmest ei vastuta omanik ettev\u00f5tte igap\u00e4evaste kohustuste t\u00e4itmise eest. Omaniku v\u00f5i omanike \u00fclesandeks on j\u00e4lgida, et ettev\u00f5te liiguks soovitud suunas ja hoida silma peal juhatuse liikme(te) t\u00f6\u00f6l.<\/p>\n

      Ettev\u00f5tte kohustuste t\u00e4itmise eest vastutab \u00e4ri\u00fching koos oma varaga.\u00a0O\u00dc osaniku vastutus piirdub reegline tema osalusega. Kui osakapital valitakse alla 2500 euro ja pankrotiavalduse menetlus raugeb pankrotti v\u00e4lja kuulutamata, m\u00f5istab kohus ajutise halduri taotlusel osa\u00fchingu osanikult v\u00e4lja summa, mis j\u00e4\u00e4b osa\u00fchingu osakapitali ja 2500 euro vahele juhul, kui halduril ei \u00f5nnestu oma tasu ja kulutuste n\u00f5uet rahuldada v\u00f5lgniku muu vara arvelt. Siin on erinevus FIE-ga, kes erinevalt O\u00dc osanikust vastutab kogu oma varaga.<\/p>\n

      V\u00e4ikeettev\u00f5tjana ollakse sageli nii osa\u00fchingu juhatuse liikme kui omaniku rollis. Sellisel juhul laienevad ka\u00a0m\u00f5lema rolli kohustused ja\u00a0vastutus. Pikem eesm\u00e4rk v\u00f5iks olla ettev\u00f5tjana \u00fchel heal p\u00e4eval igap\u00e4evasest juhtimisest taanduda.<\/p>\n

      Vaata inspiratsiooniks\u00a0<\/strong>Edu ja Tegu programmis loodud Eva Truuverki \u00f5ppevideot\u00a0\u201cIseenda ja teiste juhtimine \u2013 kas \u00fcks ja seesama?<\/span>\u201d\u00a0<\/strong><\/h4>\n

      \"AE_II-2_video\"<\/a>https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=T0GZwtLDJIM<\/a><\/p>\n

      \u00a0<\/p>\n

      \u00a0<\/h3>\n

      \u00a0<\/h3>\n

      \u00a0<\/h3>\n

      Enesekontrolli harjutused<\/h3>\n

      \u00a0<\/p>\n\n\n

      \n\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t
      Kolmandate osapoolte sisu n\u00e4gemiseks palun n\u00f5ustu k\u00fcpsistega.<\/div>\n\t\t\t